大唐江西新能源公司：强管理提效能

改革网讯  为持续夯实治理基础、提升经营发展质效，大唐江西新能源公司坚持补短板、强弱项、固根基，以精细化、规范化、数字化管理助推公司高质量发展。    

该公司坚持制度先行、体系提质，持续梳理完善各项管理制度，优化业务流程、厘清管理权责，全面堵塞管理漏洞，构建权责清晰、运转高效、闭环可控的管理体系。聚焦安全生产、场站运维、成本管控、内控合规等关键领域，常态化开展自查自纠，靶向整治薄弱环节，推动管理重心下沉、管控关口前移。    

该公司依托数智运维、数字值长等智能化手段，持续优化场站精益运维模式，强化设备隐患前置防控，不断提升设备可靠性与保供能力。同时，坚持党建引领管理提升，充分发挥党员骨干带头作用，带动全员树牢精益管理、降本增效理念，激发干事创业内生动力。（吴秀娟）