改革网讯 2月19日，淮安工业园区召开重特大项目攻坚营商环境优化暨作风效能建设大会。园区党工委书记崔步银出席会议并讲话。他强调，要以最高的政治站位，最快的落实速度，最实的现实行动贯彻落实全市重特大项目攻坚暨优化营商环境大会精神，树牢项目为王、环境是金工作导向，大抓工业、狠抓项目、创优环境，推动各项工作紧起来、抓起来、严起来、实起来，强化企业和企业家重要资源作用，以作风效能建设为突破口，在重实干、增实效中攀高比强，在抓改革、促创新中跨越赶超，做到人人讲政治、个个会服务，确保高质高效全面完成全年各项目标任务，不断开创园区高质量发展的新局面。管委会主任杨国仁主持会议，园区领导班子成员和兴盛公司领导班子成员出席会议，重点企业代表在大会会场前排就座。

       崔步银指出，作风效能就是生产力，必须以更高的政治站位优作风、提效能。近年来，园区各项工作都保持了良好的发展态势，关键就是有一支政治坚定、作风优良、拼搏奋进的干部队伍，关键就是有担当实干、攻坚克难、敢作善为的工作作风。作风和效能紧密相连，好作风才会有好效能，好效能才会有好环境，好环境才会有大发展。园区上下要充分认识新形势下加强作风效能建设的重要性，把作风效能摆在更加突出的位置，重点整治对待工作不尽心、干事创业不用心、服务企业不上心的突出问题，下决心抓紧、抓实、抓出成效，以优良作风推动效能革命、优化营商环境，不断开创园区突破争先、走在前列的发展新局面。

       崔步银强调，重大项目就是硬实力，必须以更拼的劲头攻项目、促发展。当前，园区聚焦“打造千亿级产业、争创国家级园区”总体目标，围绕实现新能源汽车及零部件、化工新材料“双千亿级产业”，加快推动工业总产值“两年翻一番、突破500亿元”，改革发展的思路已经明确，目标能否实现，关键就在重大项目。

       要对照目标拼成效。对照项目招引“5776”和项目建设“1433”目标，每周推进、逐月过堂、季度拉练，确保完成全年目标任务。

       要紧盯产业拼实效。紧紧围绕“双千亿级产业”招引项目、强链补链，力争新能源汽车及零部件、化工新材料两大主导产业加快突破千亿级。研究主导产业链主企业、龙头项目，确定主攻方向、排出招商计划、明确招商目标，做到精细精准招引项目。

       要树牢导向拼质效。坚持把亩均产值、亩均开票、亩均税收作为重大项目招引、企业质效提升、土地盘活利用的重要评价标准，重抓百亿企业、专精特新企业招引，重抓“一企一策”“一地一策”整治提升，重抓拟上市企业、新技改项目扶持，全力推动企业转型升级、项目提质增效，实现“黄金地块出黄金”的效果。

       要投入精力拼功效。“一号招商员”要示范引领、外出招商不少于15天，分管领导要主动作为、外出招商不少于20天，招商人员要驻点招商，全面兴起招商热潮，每月对外出招商情况张榜公布，设立“黄牌”提醒、“红牌”约谈，对项目攻坚情况进行月度考核，设立“火箭奖”“蜗牛席”，倒逼专业招商人员加大外出招商频次，提高招商效率。

       崔步银要求，营商环境就是竞争力，必须以更大的作为强服务、优环境。

       要提速提效项目审批。参照市“三极”服务机制、“四即”快速审批模式，进一步精简优化流程，探索化工项目不超过50天的新模式，推动项目审批全面提速。

       要用心用情帮办服务。多作“应不应该办”的价值判断，少作“可不可以办”的技术判断，对企业提出的需求、遇到的问题，主动靠前服务解决。

       要足额足量保障要素。超前储备调度土地、能耗、环境容量等要素资源，做到“地等项目”、要素前置，为重大项目落地提供充足的要素保障。

       特别要弘扬企业家精神。把企业和企业家作为最重要的资源，定期组织举办党政亲商会、商会联谊会、企业家讲坛、产业论坛等活动，建立企业家评价营商环境机制，弘扬企业家精神，学习企业家情怀，真正尊重、理解、支持、包容企业家，让企业家成为园区发展不可或缺的重要力量。

       崔步银强调，科学管理就是执行力，必须以更实的举措抓落实、见成效。干事创业有成效，关键看干部、关键看作风、关键看落实，必须在政令畅通快执行、工作推进善落实等方面下功夫。

       要加强主动谋划。坚持谋定后动、谋定快动，深入研究国家、省、市政策，找准工作对接点和切入点，增强工作的前瞻性、计划性。要围绕“打造千亿级产业、争创国家级园区”目标，认真谋划召开园区发展大会，进一步推动园区高质量发展突破争先。

       要加强调查研究。推动调查研究成为习惯、成为常态，聚焦企业诉求、经济运行、项目建设、营商环境等开展调查研究，切实解决一批发展突出问题。

       要加强统筹协调。园区领导班子对重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、难点问题亲自会办，相互之间积极主动补台，确保工作衔接顺畅、形成合力；各办事处、各部门要进一步强化效率意识、协同意识，形成“一盘棋”。

       要加强督查问效。对项目攻坚、园区改革、低质低效企业整治提升、平台公司整合等重点工作实行“清单”管理、“过程”管理、“闭环”管理，推行重点工作、交办事项督查通报、挂牌督办、登记销号等制度，加大问责曝光力度，倒逼工作高质量高效率推进到位。

       要加强考核激励。深化人事薪酬改革，用好用足干部选拔任用、岗位职数等政策工具，做到以绩取酬、凭绩用人，人岗适配、人尽其才，全面激发园区干部队伍的活力动力；研究制定激励干部担当作为、加强作风效能建设“双十条”，细化正面、负面清单，为改革型、创新型、实干型工作“背书”，真正让园区党员、干部放心大胆干事创业。

       杨国仁主持会议时要求，各办事处、各部门和单位要切实把思想和行动统一到党工委、管委会的决策部署上来，坚持早谋划、快推进、强突破，有效提升作风效能，持续优化营商环境，全力推动重大项目建设。要以制度建设为抓手深化作风效能建设，确保各项工作要求落细落实落到位。持续强化“做的要比说的好、服务要比需求早”的理念，进一步健全企业和项目全生命周期服务、全要素链条保障机制，为企业和项目排忧解难，加快构建“亲”“清”新型政商关系。要强化督查跟进，不定期开展督查、检查，形成工作闭环；要强化宣传激励，努力营造“人人关心营商环境、人人维护营商环境”的良好氛围。

       会上，各分管领导围绕分管重点工作作部署安排，招商五局、政务服务中心、自然资源和规划分局、建设局作了交流发言。（陈玲）