供服员工是企业发展的内生动力，为进一步提高供服员工队伍素质，国网济南供电公司着力深化改革赋能，紧密结合新一轮国有企业改革深化提升行动要求，以章丘公司为示范，建立“岗位能上能下、收入能增能减”的正向激励机制，从“思想建设、队伍建设、业务建设、文化建设”四个维度“精准导航”，实现供服员工队伍“一盘棋、一条心、一股劲、一家人”的目标。

思想建设维度，转思想强作风，树牢“一盘棋”大局意识。思想建设是一切工作的生命线，是党的优良传统和优势。全面转变供服员工思想认知，突出党员先锋模范带头作用，努力锻造一支听党话、跟党走的过硬队伍，让广大供服员工更加认同公司战略，从内心把自己融入公司发展各个方面，真正树牢“一盘棋”思想。

队伍建设维度，优激励促成长，凝聚“一条心”发展合力。队伍建设是根本，职业成长发展是供服员工职业生涯的大事，通过打通阶梯成长通道、优化岗位配置、开展星级评定、多岗位交流等多项制度机制，让供服员工明确晋升路线和实现途径，感受公司提供的良好发展平台和机会，进一步激发供服员工更大动力，让其感受到工作有奔头、未来有追求，形成上下“一条心”的强大合力。

业务建设维度，强能力提质效，汇聚“一股劲”工作活力。业务能力是影响工作质效的关键因素，充分发挥公司培训中心的便利优势，定期开展供服员工轮训，多维度开展专项专业培训，全面培养适应新型电力系统建设的“一专多能”优秀人才，激活干事创业“一股劲”的强大活力。

文化建设维度，育文化聚人心，绘就“一家人”价值引力。坚持文化铸魂、文化赋能、文化融入，用党组织的融合力把共进氛围“筑起来”，用文化聚合力把价值共识“聚起来”，以优秀企业文化树立“一家人”最大同心圆。