今年以来，湖南省湘潭城发集团全力做好原城发集团、交发集团、湘盾集团的合并工作。为推进业务、机构、资产和资源的合理有效划分，统筹集团上下业务开展，加速转型，湘潭城发集团按照“专精特新”的总体方针，勇担重任、积极部署，迅速搭建思路，制定方案，并启动对各子集团的走访调研摸底工作。集团主要负责人带领集团各部门深入子集团交流探讨，面对面沟通，现场征询建议、答疑解惑。

根据优化整合工作实施细则，湘潭城发集团以“凸显主业做加法，精简机构做减法”的思路对12家子集团的业务归类、机构归属、企业经营等方面进行情况摸底。按照“应撤尽撤、减少层级、合并管理”的理念划分机构归属，明确发展定位，通过“关停并转”等方式对不盈利或扭亏无望的公司进行清理和优化，制定凸出主业和机构精简的实施细则，助推子集团轻装上阵，凝心聚力，促转型、助发展。

湘潭城发集团相关负责人表示，城发集团的优化整合被湘潭市委、市政府及社会各界寄予厚望。集团已成立工作专班，凝心聚力，纵深推进各项改革。下一步，集团将根据收集的意见进一步修订完善精简实施方案，确保相关工作落实有人抓，进度有人管，实施有成效，全面赋能高质量转型发展。(王富强)