轩岗煤电公司以安全“一号文件”为统领，围绕意识安全、基本安全、主体安全、业务安全等方面，提意识、筑基础，切实将“136”安全管理模式，渗透到企业安全生产全方位、全过程。

深化“三基”建设。在基础工作上，以“操作标准化、岗位标准化、流程标准化”为原则，坚持标准先行、体系保障、机制推进、规范达标，全流程加强安全生产标准化建设。在基层管理上，以制度、流程、责任、创新等为抓手，建立健全员安全生产责任制，推动规程措施、工序管理、岗位标准落实到位。在基本素质上，立足于培养本质安全型职工，通过常态化开展警示教育，加强日常培训，不断提高职工业务水平和个人素质，实现工作现场“零隐患”。

强化现场管理。公司坚持关口前移，进一步健全完善“双重预防机制”建设，通过“人防＋技防＋制防”，强化不放心因素的超前排查管控，推动安全治理模式整体向事前预防转变。坚持“依法治安、作风促安、技术保安、体系护安、铁腕强安”，严格执行周安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理制度。持续深化“三抓一除”，推动安全管理从“一时严”向“一直严”、从“重点严”向“全面严”的升级。

强化隐患排查。坚持“控大风险、除大隐患、防大事故”原则，聚焦“一通三防”、地测防治水、顶板、机电、辅助运输、监测监控六方面管理重点，扎实做好隐蔽致灾因素普查。坚持“网格化”“清单化”管理，强化短板、弱项集中整治，切实把事故消灭在萌芽状态。同时，强化消防安全、道路交通、项目施工、火工品储运、有限空间作业等关键部位的安全管控，严防地面安全事故发生。（郑雪芹）