赵县把做好医改数据管控工作作为持续深化医改工作、提高卫生健康综合能力的重要抓手，不断提升数据收集、报告和管控的能力和水平，为医改工作提供更加全面、准确、及时的数据支持。2023年，赵县各项医改数据均位居全市前列，公立医院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入的比重提高到35.31％。

下好先手棋，健全组织体系。该县成立以县卫健局、县医保局、县人民医院、县中医院等单位为成员的医改考核工作数据小组，不定期召开医改数据分析调度会，及时发现各医院在管理或能力方面的短板和不足，制定针对性改进措施。各参改医院由院长牵头，细分填报科室，明确任务分工，加强与县医保局的沟通协调，形成“科室填报、院长签字、局长审核”的逐级把关上报流程，确保数据准确可靠。

下好固本棋，强化制度建设。该县发挥制度强约束、管根本的作用，加强医改数据管控相关制度建设，提升医院管理服务能力。县人民医院严格落实医院总会计师制度，成立预算管理委员会，制定医院预算管理制度、绩效考核管理办法等一系列制度，利用制度来规范管理。县中医院加强对医疗质量、护理质量、药品质量等方面的监控，确保医院在提供优质服务的同时，满足医改考核指标的要求。县医保局深入乡村、社区、医院、学校、工厂等开展多种形式的医保政策宣传，开展提高群众实际报销比例“3个1%”专项行动，即通过集采提速扩面、规范医疗机构采购行为提高住院实际报销比例1%，通过扩大医保报销范围、规范医疗机构使用行为提高住院实际报销比例1%，通过强化医保基金监管、规范医疗机构诊疗行为提高住院实际报销比例1%。

下好关键棋，严把数据管控。针对数据管控工作特点，该县重点把好三道关口。一是严把数据上报关口，建立提交数据前“系统+人工”相结合的数据核查机制，各医院汇总科室数据后先由各医院医务科初级审核，审核无误后再进行上报。二是严把数据监控关口，建立完善数据收集与监控体系，遵循数据填报五项要求，即数据的真实性、规范性、准确性、完整性和及时性。三是严把数据应用关口，通过收集、整理和分析数据，及时发现医院在医改中的短板和问题，为后续的改进工作提供依据。

下好基础棋，建强人才队伍。该县要求各医院明确数据填报员名单，不得随意调整。对数据填报员开展多次专门培训，使其明确各项医改数据指标的含义、计算方法、数据来源和填报要求，提高数据填报的精准度，打造业务好、责任心强、作风优良的数据填报专业队伍。2023年，赵县公立医院平均住院日6.81天，全市排名第2；城镇职工住院费用个人负担比例35.32％，全市排名第2；县域内住院量占比78.42％，全市排名第3；城乡居民住院费用个人负担比例40.3％，全市排名第4。