高速企业的思想政治工作与员工激励机制的融合创新，首先体现在员工价值观念与激励机制导向的统一。思想政治工作的核心是引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，引领他们在工作中积极进取、勇于担当。通过开展思想政治教育，企业可以向员工传递以“责任、奉献、创新、服务”为核心的企业文化，帮助员工树立“以企业发展为己任”的责任意识和奉献精神。在此基础上，企业在制定激励机制时，应充分考虑员工的思想需求和价值追求，将企业的发展目标与员工个人的职业目标相结合，形成导向一致的激励体系。例如，在绩效考核和奖励制度中，将员工的思想表现、职业道德和工作态度作为重要考核内容，与业绩指标共同作为员工评价和晋升的依据，从而引导员工将个人发展与企业发展紧密结合，激发他们的工作热情和创造力。

思政工作与激励机制的融合需要注重精神激励与物质激励的有机结合。传统的激励机制往往过于侧重物质激励，如奖金、福利、晋升等，忽视了精神激励在员工发展中的作用。而思想政治工作则强调精神层面的引导，通过加强企业文化建设、开展先进典型宣传、组织团队建设活动等方式，满足员工的精神需求，增强他们的自豪感和归属感。因此，在融合过程中，高速企业应将思想政治工作中的精神激励与激励机制中的物质激励相结合，建立全方位的激励体系。例如，通过开展“优秀员工评选”“劳动模范表彰”“党员先锋岗创建”等活动，表彰在工作中表现突出的员工，给予他们精神上的肯定和荣誉，同时结合物质奖励，如奖金、晋升、培训机会等，进一步激发员工的积极性和主动性。通过这种物质与精神并重的激励方式，既可以增强员工的成就感和归属感，又可以引导员工在工作中追求卓越，为企业的发展贡献力量。

思政工作与员工激励机制的融合创新还需要注重激励措施的多元化和个性化。员工的职业需求和思想观念多种多样，单一的激励方式难以满足所有员工的需求。思想政治工作在与员工的日常沟通中，可以深入了解员工的思想动态和个性特点，为制定个性化的激励措施提供参考。企业可以根据不同岗位、不同年龄、不同职业发展阶段的员工特点，制定差异化的激励策略。例如，对于新入职员工，可以通过思想引导、岗前培训和职业规划辅导等方式，帮助他们尽快融入企业文化，激发他们的职业热情；对于工作表现突出的员工，可以提供更具挑战性的工作任务和晋升机会，以激发他们的潜能；对于在艰苦岗位上工作的员工，可以在思想上给予更多的关怀和激励，并结合物质奖励，增强他们的工作动力和归属感。通过多元化、个性化的激励措施，满足员工的不同需求，实现思政工作与激励机制的有效融合。

此外，思政工作与激励机制的融合创新需要充分发挥思想政治工作者的作用。在高速企业中，思想政治工作者既是员工思想的引导者，也是企业文化的传播者，更是员工激励机制的设计和实施者。企业应充分发挥思想政治工作者的优势，鼓励他们深入基层、走近员工，了解员工的思想状况和激励需求，为激励机制的制定提供科学依据。同时，思想政治工作者应积极参与激励机制的宣传和落实，将思想政治教育融入到激励机制的实施过程中，帮助员工正确理解激励政策，消除他们在激励措施中的疑虑和顾虑，使员工感受到企业的关怀和支持，激发他们的工作热情和创造力。（陈聪  河南交通投资集团有限公司）