从“助村”到“帮富”

——江西军工集团驻安远上魏村常态化帮扶写就乡村振兴答卷

中国改革报·改革网报道  2026年是“十五五”开局之年，中央一号文件对驻村帮扶工作作出新部署，强调开展常态化驻村帮扶，优化驻村第一书记和工作队选派管理机制。在赣南安远县孔田镇上魏村，江西军工集团第三批驻村干部接过前两批队员的接力棒，把“功成不必在我、功成必定有我”的军工精神种进田间地头，推动驻村工作从“助村”向“帮富”深化，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供了一个省属国企的基层样本。

一张村情清单背后的“硬骨头”

上魏村是“十四五”江西省定乡村振兴重点帮扶村，行政区域面积11.74平方公里，下辖12个村民小组，787户3603人。看似平坦的农耕果业适宜区，背后却压着一组绕不开的数据：脱贫户107户451人，低保户64户118人，特困供养户6户6人，“三类人员”12户49人——其中4户19人风险尚未消除。

“这些数据不是冷冰冰的统计，是帮扶工作的坐标系。”江西军工集团驻上魏村工作队队长说。针对地理条件、产业基础和发展需求的特殊性，工作队摒弃短期挂职思维和形象工程倾向，坚持因村定需、按需定改，建立问题、任务、责任“三张清单”，实行年度计划销号式推进。

做法上三招并举：一是耐心引导群众转变观念，组织村民赴先进村考察，用身边致富典型破除守旧思想；二是多方整合资源，向上对接政策资金，联动帮扶单位、乡贤能人和返乡青年，吸纳懂技术、善经营的村民组建骨干队伍；三是循序渐进培育集体产业、改造人居环境、涵养乡风文明，以可感知的实效赢得群众信任。

产业“接二连三”，把土特产卖出好价钱

立足上魏村资源禀赋，工作队顺着江西省“四融一共”（景村融合、产村融合、三治融合、城乡融合、共同富裕）思路，把外部资源与本地优势拧成一股绳。

五年累计下来，村里产业格局已渐成型：粮食种植、中药材种植、畜禽养殖、脐橙、烟叶、太秋甜柿多点开花，成立10家农业产业合作社，覆盖西瓜、百香果、蔬菜、草莓、葡萄等品类，建成华春苗木基地和453.7亩大棚蔬菜基地。

2025年底的一场“脐橙突围战”成为消费帮扶的经典注脚。面对赣南脐橙滞销，集团党委会同村两委和工作队成立销售专班，分管领导现场调研定方案，工作队与镇村干部用四天时间跑遍集团本部及4家所属企业开展“情怀助农”推介。集团本部与所属单位协同发力，赣南脐橙、紫山药、洛神花、客家米酒摆上展台，累计促成订单200余笔，直接增加村集体收入3万余元；全集团帮销脐橙、百香果、大米等优质农副产品超10万斤，销售收入60余万元。

“不止于卖一次橙子，而是要蹚出一条消费帮扶助力产业振兴的可持续路径。”工作队趁热打铁，联动专业合作社、种养大户和本土龙头企业，把种植、电商、乡村旅游串成产业链，让三百山下的土特产真正走出山门、卖出好价。

守住底线：220.7万元投到“刀刃”上

防止规模性返贫，是驻村工作的底线任务。工作队严格执行“四个不摘”，联合村“两委”、网格员开展常态化全覆盖入户走访，对107户脱贫户、64户低保户、6户特困户、12户“三类人员”及突发严重困难家庭实行动态监测，健全“早发现、早研判、早干预、早化解”全链条机制。

江西军工集团在基础设施捐建、产业帮扶、文化振兴、“一老一小”关爱等方面累计投入帮扶资金220.7万元。钱花在哪儿？——协调资源捐建村组道路、安装照明设施、修建便民活动场地，消除国道旁出行安全隐患；搭建村民活动中心、开办老年大学、设立童心港湾服务站，课业辅导、爱心帮扶、义诊义剪、节日慰问常态化开展。

集团团委每年“六一”联合驻村工作队开展“童心向阳逐梦想·军工爱心助振兴”慰问活动，2024年、2025年连续两年利用暑期组织60余名优秀学生和留守儿童赴南昌、井冈山开展红色研学，让留守的孩子开阔了眼界、接了地气。

把“枫桥经验”种进村里

“工作成效不在报表里，在群众心坎上。”这是工作队常挂在嘴边的一句话。

他们把新时代“枫桥经验”拆解为三条落地逻辑：以民心为标尺——放下身段多跑田间地头，把修路、饮水、增收这些民生实事优先推进，“金杯银杯不如老百姓的口碑”；以长远为方向——既要抓任期内立竿见影的项目，也要做产业规划、人才培育、生态保护这些“铺路奠基”的事，不搞一刀切、不盲目跟风；以作风为成事之基——从“文山会海”和冗余台账里把时间抢回来，多到一线解难题，政策制定、项目推进优先听取群众意见，实现从“干部主导”到“群众参与”的转变。

下一步，工作队还将进一步发挥村党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，整合老党员、老干部、乡贤、小组长、网格员等“本土治理资源”，把“自治+法治+德治”三治融合落到“小事不出村、矛盾不上交”的日常治理中。

正视差距，把“军工力量”扎得更深

中央巡视江西反馈问题清单指出两方面短板：谋划推进高质量发展存在短板，资产管护不到位。工作队对照自查也给自己“挑刺”——理论学习与实践结合还不够深入、精准帮扶精细化程度有待提升、运用“枫桥经验”处理复杂问题的方法还需打磨。

整改方向已列入台账：依托全国防止返贫监测系统和江西省巩固拓展脱贫攻坚成果管理平台做实预警监测；对集中安置点、扶贫项目资产开展“回头看”，防止重建轻管；深化“一户一策”动态台账，从“大水漫灌”转向“精准滴灌”；加强基层治理案例教学，提升运用法治理念和群众工作方法化解矛盾的能力。

“驻村的本质是扎根基层，不是短期镀金；工作成果要看实绩实效，不是表面虚名。”江西军工集团驻上魏村工作队表示，接下来将继续依托集团资源平台，把特色产业育起来、基础设施补起来、公共服务提起来，锚定宜居宜业和美乡村目标，为安远县乡村全面振兴、为农业农村现代化继续递上“军工方案”。（朱尚德  谢永明）