园区品牌观察③｜青海制药：一甲子的“药魂”与新生

【编者按】市场品牌竞争日趋激烈，做强品牌、提质增效是企业突围发展的核心。为精准服务企业、赋能品牌建设，西宁（国家级）经济技术开发区生物科技产业园区正式启动“走进企业服务企业”高质量品牌调研行主题活动。园区《品牌观察》将以实地走访调研为抓手，深入辖区企业一线，挖掘企业创新亮点与发展内核，真实讲述园区企业品牌故事，搭建企业与市场的沟通桥梁，助力企业提升品牌价值与影响力，持续推动园区生物科技产业高质量发展。

对很多青海人来说，“青药”这两个字，是从一片小白药片开始的——安乃近。头疼脑热了，取出一片，就着水吞下去，苦味一过，烧热慢慢就退了。这枚小小的药片，曾是青海无数家庭的“看门药”，也是青海制药厂在老百姓心中最深的印记。

但这家老厂的真正分量，远不止一片安乃近。走进青海制药的厂区，高墙、铁门、无处不在的监控，和警示牌提醒着每个人这里的特殊身份——国家定点的麻醉药品和精神药品生产基地。

“发展青药，为国奉献”：六十年薪火相传

故事要回到上世纪六十年代。

青海制药的前身是1958年成立的青海省抗生素制造厂。

1964年，正值“三线建设”时期，国家从战略布局考虑，把东北制药六厂整个麻药车间——45名技术工人，加上全部设备，连人带家当，迁到了青海西宁。这批来自东北的骨干，带来了杜冷丁、硫酸吗啡的生产技术，也带来了新中国麻精药品工业的火种。

此后，上海医药分公司又将利凡诺生产线迁入青海。

1966年至1970年间，先后又有东北制药总厂、开封制药厂、郑州化药厂的100名技术工人调入。这支由全国各地援建队伍组成的骨干力量，支撑起青海制药厂最初的规模化生产。

1970年7月，因国家“三线建设”需要，经中国医药工业公司和卫生部药政局批准，在湖北宜昌药厂组建第二个麻药生产企业，青海制药厂生产科科长王昆岗等专业技术人员，连同可待因、杜冷丁、安那度尔、福尔可丁、枸橼酸芬太尼等产品一并移交湖北宜昌制药厂。

此后数十年间，青海制药厂相继合并青海省医疗器械厂、海北制药厂、青海生物药品厂等多家企业，一度形成覆盖器械、化药、疫苗的“青药集团”。

厂区入口处，有一面照壁，六十多年风雨没换过。上面刻着八个字：“发展青药，为国奉献”。这像一句誓言，刻进了一代代“青药人”的骨血里。

一位1995年进厂的老员工回忆：“那时候，青海制药厂在西宁市，是数得着的好企业。”他经历过国企的荣光，也见证了后来的改制与起伏。但无论企业性质怎么变，那八个字，始终是大家心里的根。

“简单高效，谦逊拼搏”：转制后的突围之路

2019年，企业从国企转制为民营，加入深圳佳兆业集团健康板块。身份变了，管理理念也带来了新的东西——“简单、高效、谦逊、拼搏”。这八个字，开始在车间里、在实验室中，与那面老照壁上的誓言碰撞、融合。

“为国奉献的初心不能变，但做事的方式，必须简单高效。”这是今天很多青药人的共识。

转变是实实在在的。2024年，复方甘草片生产线完成全自动化改造，操作人员从27人直接降到9人。人力成本大降，产品质量稳定性反而更高。全厂员工总数也从转制初的980人精简到550人，减幅近44%。产能不降反升，靠的就是“简单高效”的硬功夫。

除此之外企业的简单高效还体现在，企业的升级改造之中。范莎莎介绍，在生产端，青海制药已启动关键产线的自动化改造，如复方甘草片生产线于2024年完成全自动化改造；注射剂预充针生产线正在改造中，未来将实现全自动运行；原料药车间的一条生产线已完成半自动化升级。现有的厂房结构也在一步步改造，让其适应现代化的生产线。

研发，曾经是这家老国企最大的短板。转制后，青海制药破解研发瓶颈：跳出青海，在上海张江设立药物研究院。聘请国内资深专家领衔，从知名院校和药物研究机构引进合成、制剂、分析、注册等专业人才30余人，累计投入研发费用超1.5亿元人民币。效果也很明显，这个老厂，终于装上了新的“引擎”。青海制药聚焦高发病率、高死亡率、老年疾病、儿童疾病等重大临床问题的治疗药物研发。在研管线储备丰富，3个产品通过药物一致性评价，近20项制剂、原料药项目在研，提质降碳增效成果显著。

市场的困局同样现实。作为国家定点麻精基地，它有“计划生产”的稳定配额，但也得承受“国家定价，二十年没涨过”的压力。“麻药价格二十年没变过，基本是保本运行。”范莎莎说。怎么办？两条腿走路：一是在普药领域发力，推广盐酸罂粟碱片等品种；二是创新营销模式，开拓北上广深的自营市场。

2025年，企业实现营收5.04亿元，净利润增长约10%。这个成绩，在诸多约束下，来得并不容易。

“药人匠心，向新而生”：老厂里的新故事

所有变革，最终要落到人身上。

二车间主任薛积慧，1995年进厂。先在青霉素封装车间，后到机关，1997年起扎根一线，一干就是近三十年。我问薛积慧：现在设备越来越先进，还有没有什么环节，必须用人来盯，必须靠人来传承？

他没有直接回答，而是讲了一个最朴素的道理：“我们生产的是特药，国家管理最严格。每一个产品的生产，必须按照注册的工艺来。该加热到什么温度，就必须到什么温度。不是谁想今天怎么干，就怎么干。”

这个道理，是他的师傅教给他的。而那个更根本的信念，就是照壁上那八个字。薛积慧说得很平静：“虽然企业性质变了，但我们心里的这个信念，不会变。做药就是做良心，质量就是生命。我一直这么要求自己，也这么带徒弟。”

他带出的徒弟王主任，2014年入职，如今已是车间的技术主任。技术会过时，设备会更新，但这份“做药就是做人”的坚守，在师徒间无声传递。这恰好是这家企业最动人的地方：新股东的“谦逊、拼搏”，与老一代的“为国奉献”，在车间里达成了奇妙的呼应。

今天的青海制药，正站在一个关键路口。员工本地化率达98%，与青海大学医学部共建研究生培养基地，人才梯队正在重塑。而更大的棋局，是新厂区的搬迁。“那边的厂房设计，完全是现代化的生产线，数智化程度更高。”范莎莎表示，如果搬迁顺利，这家六十七年的老厂，将一举从传统制造跨入先进制造业行列，进而带动整个青海省的化药产业水平。（中国发展改革报·改革网 李增平报道）