中国改革报·改革网报道  抚州市金溪县探索建立招商引资项目“全闭环”管理机制，切实解决招商引资项目从洽谈对接、引进落地、建成投产等过程中问题困难，推动项目早落地、早投产、早见效，带动全县工业发展驶入“快车道”。

建立“四同步”机制，项目招引提质增效。研究出台《金溪县招商引资洽谈、研判、决策、推进四同步工作机制的实施方案》，成立研判工作领导小组和谈判工作领导小组，重点评估拟招引项目的环保、安全、能耗以及企业在行业中的地位、产品市场份额、资金实力等情况，把好项目“入口关”。全面优化决策流程，切实加快招商引资项目洽谈、研判、决策及落地的速度，由第三方机构在5个工作日内出具评估意见，研判工作领导小组在两个工作日内出具研判意见，切实提高招商引资承接质量及效率，确保项目质量好、引得进、建设快、竣工早、效益优。2023年以来，新引进项目22个，项目投资额150.01亿元。

构建“全链式服务”模式，项目审批全面提速。实施“六多合一”集成审批模式，实现产业链事项全程一次通办。创新创建“专职特派员+首席服务员+综合顾问团”的“全链式服务”，帮助企业代办相关手续，着力破解落户企业“水土不服”的难题。亿立方生物技术项目一个半月实现从签约到投产，江西国化实业电子氟化液项目仅用15天实现了从洽谈到项目评审、落地，鑫科环保项目1天的时间办下了“用地规划许可证”“工程规划许可证”“工程施工许可证”三证，实现拿地即开工“金溪加速度”。积极协调鑫科环保争取增加能耗指标事宜，仅用一个半月时间就完成企业能耗指标审批工作。

创新“三色预警”机制，项目建设高效推进。对开工未竣工、在建未入库、竣工未投产、投产未上规、上规未达产的项目实行“五未”工作法,全过程、全周期闭环管理。成立项目建设专班，整合调度资源要素，创新红黄绿“三色预警”提醒机制，对未按时开工的项目“红色”预警，对未按时达到时序进度的项目“黄色”预警，对推进顺利的项目“绿色”提醒，高效推进重点项目建设。2023年确定的21个省大中型建设项目，已开工建设20个，完成投资50.36亿元，占年度投资71.87%。

搭建“政企夜话”平台，“慈母式”服务保驾护航。定期召开“政企夜话”及企业家座谈会，深化“面对面沟通、心贴心服务”，与企业家聊现状、谈问题、提建议，畅所欲言，共商经济发展事宜。对企业反馈的意见建议，职能部门或现场办公、一一解答。围绕企业全生命周期，重点抓好土地、人才、水电气等方面的要素保障，及时解决好企业经营、项目推进中的“堵点”“痛点”“难点”问题，进一步降低企业用地、用能、流通等生产经营成本，最大限度为企业让利。自开展“政企夜话”以来，共开展活动9期，先后有120余家企业参与，提出意见建议32条，为企业解决用地、融资、股权纠纷等问题62个。