□王富强

今年“五一”假期，湖南省湘潭市万楼景区人山人海、热闹非凡。万楼景区是湘潭城发集团落实“四敢”精神、尽职担当、极短时间内为湘潭市民奉上的又一力作，生动体现了湘潭国企锐意改革的新活力。

为凝聚奋进力量，湘潭城发集团一方面通过开展“心连心走基层、面对面解难题”活动，打造党建与生产经营融合典范，入选“国企党建创新优秀案例”；另一方面严抓党风党纪，营造廉洁氛围。对内，湘潭城发集团完成改革任务43项，合并管理公司42家，注销退出公司12家，有力夯实了自身基础；对外，全力增收提效，新成立绿色矿山集团，自主运营湘潭市城区停车场和停车位，“环卫一体化”项目减员增效，施工业务稳步提升……

两年来，湘潭城发集团以全面提升国资国企综合效益为突破口，深入实施“大整合、大改革、大转型、大提效、大监督”五大行动，加快国有经济布局优化和结构调整，成功破解了土地收入锐减、房地产市场冷清等多重压力，闯出了一条市场化、实体化、专业化转型发展的新路子。

“这里已成为湘潭全域旅游的另一张名片，项目从开工到完成只用了短短33天。”作为全国规模最大的集装箱集市——万楼·青年码头集市的建设者，李先生深感自豪。

2022年以来，围绕“缩表、降息、瘦身、赋能”，湘潭城发集团打出了一套组合拳。一是不断强化工程建设能力，提前100天完成投资4.62亿元、涉及45个项目的建设。二是全力化债争资，为集团发展提供坚强保障。三是努力推进“建管分离”，为42个已建成项目139个子项签订移交协议，破解已建成项目分布广、整改资金落实难等问题，大幅降低运营管理成本。四是积极盘活存量资产，超额完成“三资”盘活任务，纳入湖南省“三资”盘活范围资产约304.26亿元，占比国资系统81.4%，得到了湖南省财政厅的高度肯定。

今年，湘潭城发集团将继续围绕“做强做优做大”目标，以“四敢”精神不断夯实自身基础，在国企改革上改出“城发样本”，在风险防控上体现“城发担当”，在效益提升上彰显“城发智慧”，在项目建设上打造“城发品牌”，在企业管理上创造“城发体系”，在党风廉政建设上树立“城发形象”，踔厉奋发，打造一流城乡建设运营发展商。