为推进廉洁文化进项目创建工作，中建三局华南公司粤西分公司项目坚持“四字诀”，聚焦“四种能力”推进创建工作，四字诀即“融、合、谋、实”四个要点，聚焦四个能力即“渗透力、引领力、监督力、发展力”。

1.明确指导思想，侧重一个“融”字。项目部召开专题会部署年度示范点建设工作，明确提出将示范点建设、支部建设与项目生产相融合，力求求实效、出典型、出经验。

2.强化组织领导，凸显一个“合”字。项目组建了以党支部书记为组长的创建领导小组和行政总监为组长的工作小组；将廉政教育作为各创建主体的年度重点工作，让相关职工参与到创建策划工作来；把工团组织纳入建设主题范围，以廉政建设汇聚党建力量，推动党建工作提质增效。具体按照项目“五进”指导手册编制创建方案。

3.落实策划先行，彰显一个“谋”字。项目与分公司充分联动，以启动仪式为契机，分公司与佛山市顺德区检察院开展“检企共建”暨廉洁文化进“和祐国际医院项目”示范点创建启动仪式，策划与顺德区检察院签订检企共建承诺书，确立双方共建内容和各自承担的共建责任；项目部建设、代建、监理、分供方等参建方签订“廉洁风险联防联控”协议书，约定项目建设各位的约束行为。启动会上，中建三局华南公司粤西分公司与佛山市顺德区人民检察院签订“检企共建”承诺书，项目兼职纪检监督员、关键岗位代表演廉洁文化原创诗朗诵。顺德区人民检察院党组成员、副检察长杨军为和祐项目部关键岗位赠送廉洁书籍。参会人员在廉洁条幅上签字。邀请顺德区人民检察院专家讲授《廉洁从业、职务犯罪预防》主题党课等系列环节。

4.推进活动落地，体现一个“实”字。项目实行挂图作战、动态销项。严格按照廉洁文化示范点创建清单事项。公司多次对廉洁示范点推进活动开展检查，提出相关整改，项目已按要求进行整改。分公司定期对全年的重点创建项目进行过程帮扶；分公司纪委书记通过列席班子会等先后到项目开展一把手、项目班子集体开展廉洁座谈；对项目纪检员面对面了解项目了解文化示范点推进的困难点，及时帮项目；分公司联系点领导到项目开展清风耳语座谈会等等。

项目聚焦“四力建设”，推进示范点创建。

1.做实纪律教育，增强廉洁渗透力。一是融入CI，强化视觉覆盖。项目设置廉洁文化示范点展板或宣传栏；设置廉洁安全警示镜；设置廉洁警示牌；关键岗位摆放廉洁警示桌签；设置信访举报箱；设置宣传橱窗，摆放廉洁文化书籍，组织员工自发学习。二是项目将廉洁教育融入支部教育，常态化开展廉洁教育，目前已开展29次。盯紧关键节日，在春节、五一等、中秋、国庆等节假日在项目办公区走廊等粘贴节日提醒。三是开展主题活动。项目结合主题党日参观警示教育基地，开展“廉洁中秋”等主题活动，促进员工将廉洁化为心践于行。

2.强化组织建设，夯实党建引领力。融入党组织生活，每月开展1次主题党日，开展“保生产、促履约”专题组织生活会等，与公司第一党支部、第四党支部开展党建共建活动，邀请团市委领导到项目开展二十大会议精神宣贯等。签订承诺书。项目融入生产例会，开展廉洁宣誓、关键岗位签订57份。集体廉洁从业承诺书在公告栏公示。开展七项全力识别。全员参与“七项权力”识别、排查，排查情况及时在公告栏进行公示。加强联动共建。启动仪式后，继续联动顺德区检察院开展“优秀党员讲党课”检企共建活动，顺德区检察院2名党员讲解《从严治党永远在路上》、《检察干部的干部的初心使命》等主题党课。双方观看廉洁教育片《青廉》，重温入党誓词等共建活动。

3.强化内控管理，增强纪检监督力。项目根据公司统一要求，3月编制监督策划书，做到必做监督事项1月至少1项，半年全覆盖，结合项目的实际，1季度开展1项选做监督点。先后开展监督11次，发现问题67，督促问题整改67项。具体辞退厨师1名，反馈分公司联动物资部规避不合规物资处置合作方1家等等，及时追回废旧物资款项13.7万，督促更换工人食堂小卖部供应商。

4.注重建设实效，凸显品质发展力。项目10天完成行政楼地下室垫层和底板浇筑，65天完成行政楼地下室封顶，120天完成4.3万平方米大地下室底板浇筑，150天完成两层大地下室封顶，180天完成行政楼主体结构封顶，如期完成主体结构全面封顶。荣获评广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、佛山市安全规范化工地、局2022年十佳智慧工地标杆项目，立项2022年广东省建筑业新技术应用示范工程、广东省建筑业绿色施工示范工程、广东省直青年文明号、佛山市建设者之家。承办2022年佛山市房屋市政工程施工安全规范化管理工地观摩会。

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