今年以来，为持续提升公共资源交易平台服务水平，高质量服务全县重大项目落地见效，进一步营造更加规范的公共资源交易市场环境，社旗县公共资源交易中心主动跟进全县重大项目建设，实行项目招投标专班服务工作机制，开展标前上门服务、项目专班服务，发扬“店小二”精神，做好政策宣传、招标策划等服务工作。

标前服务跑出“新速度”。对全县重点项目招投标活动实行专班服务机制，设立专班，坚持靠前服务，延伸服务，实行7×24小时不间断服务。对全县重点项目、民生项目开展标前摸底工作，建立公共资源交易重点项目库，与招标人共同制定招标计划时间表，主动衔接做好项目招投标前期准备工作。严格按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规及规章制度，做好重点项目建设工程开展标前指导服务，宣传有关公共资源交易的相关法律法规、招投标环节、流程和须注意的事项，指导项目招标单位做好招标公告文件编制发布、预约开标时间及场地，及时协调处理项目招标过程中遇到的困难和问题，全力做好重点项目招标服务工作。对时间紧、任务重、要求高的重点项目优先安排开评标时间及场地，主动加班加点为项目交易活动提供延时服务，确保重点项目“进场即交易、交易即成功”，全力以赴推动项目建设及早落地建设。

主动服务营造“新环境”。对照相关法律法规、规范性文件，严格执行公平竞争审查制度工作机制，主动配合招标人对招标文件进行公平竞争审查，采取“一项目一审查”，着重审查招标文件中的隐形门槛、不合理设置、歧视性和排他性条款等，严格把好审查关，未经公平性竞争审查项目不得对外发布，审查不合格的项目，主动以电话或函的方式及时提醒招标人（采购人）修改影响公平性竞争条件，有效杜绝潜在投标人以“残疾”状态参与招投标活动，构建公开、公平、公正竞争环境。审查合格的项目形成《招标文件公平竞争审查表》和招标文件一并上传发布，保障各类市场主体公平参与市场竞争、激发市场活力，推动招投标营商环境持续优化。

联动服务拓展“朋友圈”。立足服务职能，结合工作实际，对照省、市出台的远程异地评标管理制度，细化服务事项，规范服务行为，成立远程异地评标项目服务专班，对重点项目招投标工作提前介入，主动沟通并鼓励指导项目单位自主选择远程异地评标方式，积极拓展与县外公共资源交易平台的沟通对接，不断拓宽远程异地评标合作“朋友圈”，建立长期合作关系，实现了“多地同评”等远程项目的常态化运行。严格按照规范流程要求，做好场地预约、专家抽取、主副场协调对接、系统登录、信息技术保障等服务工作，从主场组织实施到副场响应保障等各个环节倾心用情靠上服务，确保远程异地评审全时段不掉线，确保交易环节全程留痕、圆满成功。

精准服务构建“决策基”。制作项目数据统计专报，按照“月统计”“季分析”“年总结”方式，对所有平台项目数据进行统计分析。每月对进场项目数据进行统计，包括项目信息、中标人信息、外地企业中标率等相关数据，对数据进行初步整理和分析，形成月度统计专报。在每季度末，对前三个月的数据进行深入分析，做到“四对比”（对比上年度同期数据，对比各县区交易数据，对比各部门项目交易数据，对比外地企业参与率），通过精准化的数据对比分析，不断优化交易服务、分析经济态势、释放数据价值，为县委、县政府决策提供依据，助力经济社会高质量发展。