8月20日，笔者从龟兹矿业了解到，该矿以集团公司“经营三问”活动为契机，坚持以降本增效为抓手，牢固树立全员成本意识，练内功挖潜力，多点发力，实现管理优化升级。

当前时期的煤炭企业安全、环保等方面投入不断增加，同时伴随着煤炭销售困难等问题。面对这一挑战，该矿制订全面预算管理办法，规范全面预算管理流程，加强与上级部门沟通，解决临时性急需款项，保证矿井正常生产经营和职工队伍稳定。

材料回收做得“实”。 该矿以竞赛活动为契机，按照班组回收复用的零部件数量及所节省材料费的金额，给予班组成员相应的物质奖励。以此为据，每个区队月末评出“最佳节约班组”，并将班组的比赛成绩作为年底向公司推荐评选“先进班组”的重要依据。这一激励措施极大的调动了职工们的积极性，如今机修厂堆积如山的废旧物资不见了踪影，井下回收上来的“破铜烂铁”成了各区队的“抢手货”，各个班组纷纷行动起来，充分利用工余时间，自觉寻找废旧设备部件，井下一些废旧管件、水阀、钻头纷纷成了“宝贝”，被职工们带上地面，上交到物资仓库，分类登记，做下一步处理。

修旧活动做得“精”。 该矿坚持“物尽其用”的原则，一方面不断创新工作思路，大力开展“修旧利废、节支降耗”活动，不定期对各区队物资台账、仓库及升井材料进行督导检查，加大材料回收复用、修旧利废奖惩兑现，激发职工参与修旧利废积极性和工作热情，2024年1-7月份完成修旧利废额310.46万元。另一方面，积极盘活闲置资产，矿井建立闲置物资电子台账，随时跟踪闲置物资动态，积极与兄弟单位、国龙贸易、新疆公司沟通汇报调剂事宜，以最快速度调剂闲置物资，加快资金流转。2024年1-7月份完成物资调剂金额146.43万元。此外，矿井机电科积极推进“避峰填谷”、制定节约用电管理制度，减少设备空载、降低非生产性用电等措施，保障设备低耗高效运行。

利废活动做得“巧”。 在废旧材料利用方面，该矿充分发挥基层职工聪明才智，通过小改小革，激发职工的创新积极性，使以往一些按废物处理的材料重新焕发生机。该矿机修厂职工根据井下现场实际需要，利用现有的加工设备对井下各种类型的部件进行自主加工。在保证人员安全的前提下，对电锯加工设备进行了革新，设备由此前只能加工大尺寸木料，到现在能够加工不小于10公分的废旧圆木，基本上做到把木料“吃干榨尽”。小尺寸圆木经设备再加工后，变身为三角楔木、木托盘、垫板等成品材料，被广泛应用于井下巷道支护、设备固定、物资运输等工作领域，取得了可观的经济效益，仅此一项每月可为企业节约资金近2万元。(魏明莉)