改革网讯 基础不牢、地动山摇。南网超高压公司电力科研院聚焦三基建设工作不放松，围绕“抓基层、打基础、强技能”三个核心领域，以“三基”建设为契机，探索新型班组建设，斩获多项班组和团体荣誉。其中，电力科研院高电压技术团队获评南方电网公司首批科研创新类五星团队（全网仅有4个），实现电力科研院五星班组“零”的突破；2023年12月，高电压技术团队首次获评南方电网公司班站所文化示范点（全网仅25个）；在电力科研院2023年星级班组评价中，化学实验组等4个班组获评“三星班组”称号，柔性输电组等2个班组“二星班组”称号；电力科研院首获南方电网公司2023年高压试验技能竞赛团体二等奖，并连续三年蝉联超高压公司直流控保技能竞赛团体第一名。

南网超高压公司电力科研院认真学习《南方电网公司加强基层基础基本技能建设现场推进会议纪要》，按照南网超高压公司三基建设任务清单，成立电力科研院三基建设工作领导小组，编制《电力科研院加强基层基础基本技能建设任务清单（2023年版）》。

聚资源，向基层班组倾斜。

优化班站所人员结构；抓好班站所长和技术、技能专家队伍建设，畅通基层员工职业上升通道，做厚底层；优化业务外委管理，自主完成保持核心技能的基本作业数量；聚焦核心业务，深化源头减负；持续推进支部建设与“三基”建设深度融合，强化班站所作风建设。这是队伍建设最基础最基本的抓手，是实现人本安全的重要举措，是使“基层真正成为人才荟萃，人人向往地方”的重要路径。聚焦提升专家对生产服务支撑作用，构建“一方案两机制三平台”生产技术领域专家考核评价体系，引导专家由“要我服务生产”向“我要服务生产”转变。

抓核心，改革深化提升

一、坚持三个导向，围绕公司高压直流和直流海缆两个核心竞争力提升，充分发挥业务部门专业作用，牵头印发《电力科研院核心能力清单》，围绕直流输电、海缆输电、新能源消纳三大方向梳理核心能力事项92项，筛选公司亟需能力事项21项，按照“一专业一方案”制定提升方案并推动实施，成果纳入改革深化提升行动实施方案。二、深化班组管理机制创新，根据电力科研院业务特点，后续计划借鉴外部检修试验类和科研院类单位的班组建设经验，结合中心机构改革等契机，探索在班组层面去行政化管理模式，建立符合技术支撑单位特点的班组管理新模式，并制定相应的建设评价标准，释放基层一线班组活力。

抓提升，建立长效机制。

一是通过安全生产巡查、日常职能督导，发现三基建设领域的短板弱项，针对巡查已发现问题，做好立行立改；对标四星班组评价标准及其它部门问题，举一反三做好全面排查整改；针对部门三基建设的薄弱环节，制定长效管控机制，避免此类问题再次出现，各生产部门负责。二是加强职能监督检查。以院周会作为管控载体，将三基建设和电网管理平台应用作为固定议题，对标班组规范建标准加强职能监督，并结合院周会进行通报提醒。三是加强电网管理平台模块应用。在前期梳理《电网管理平台核实分工表》的基础上，提前做好系统功能模块试验，以数字化手段夯实班组管理基础。四是针对后进班组，通过领导挂点、结对帮扶、完善激励约束等多种方式，制定后进班组提升举措，将更多资源向后进班组倾斜，同时加快业务数字化转型，研究推动生产组织模式优化，激发人才活力。

抓常规，着力固本强基。

一是在超高压公司公司正式印发三基建设任务清单后，电力科研院充分总结“三基”建设工作经验和不足，制定《电力科研院加强基层基础基本技能建设任务清单（2023年版）》清单为抓手抓好系统管控。二是以星级班站为抓手推动班组规范化建设，组织做好2023年四星班组评价迎检，力争获得更多四星班组。三是做好高电压技术团队获评五星团队宣传，开展四星、五星班站所“亮星”工作，营造星级班站所建设“比学赶帮超”的氛围，增强班站所建设的责任感和紧迫感。四、“以赛促训”，成功举办电力科研院高压试验专业技能竞赛，基础技能得到大幅提升。公司大力开展“槽刻式”、“以赛促训”全员技能提升培训活动，既带动基层员工学技能、学技术的氛围，又为员工搭建更大的价值发挥平台。开展“保命+示范+槽刻”的场景化标准培训，通过反复练习槽刻技能，提升员工实操动手能力，夯实安全生产基础。 （袁湘湘、严喜林）