来源：改革网作者：汪险峰 时间：2026-10-19
改革网沈阳10月19日讯 记者汪险峰报道 今年以来，鞍钢股份鲅鱼圈分公司直面钢铁行业深度调整、市场竞争加剧的形势，聚焦国企改革重点难点，精准破解干部能上不能下、职工能进不能出、收入能增不能减的固有难题，积极推进三项制度改革，努力破除发展桎梏、激活内生动力、释放改革红利。系列改革举措落地见效后，企业发展质效稳步攀升，呈现稳中有进、稳中提质的良好态势。今年1至8月，该公司全员劳动生产率较2025年提升3.2%；顶住行业下行压力，连续3个月实现盈利，高端产品占比、海运直通率、吨钢能耗等关键指标持续创优，呈现稳中向好发展态势，改革红利持续释放。
聚焦“选育管用”全链条让有为者有位、无为者让位
该分公司以改革视角重新审视干部管理全流程，在“能下”上动真格，更在“能上”上求突破，以鲜明导向激励干部竞相作为。
将“德才兼备、以德为先”作为选人用人的重要原则，明确“德”是硬杠杠、“才”是硬指标，对无德之才坚决不用，从源头确保人才队伍正气充盈，近3年向两级公司输送优秀干部62人，选人用人工作民主评议结果总体评价和从严管理监督干部情况评价为“好”的比例均达100%，选人用人的公正性、科学性和规范性显著提升。
坚持培育流动，用能人。创建领导力“五力”模型与班子建设“七讲”机制，党委书记带头深入机关、基层开展专题宣讲，与年轻干部、新履职干部谈心谈话，通过培训与指导，提升领导干部综合履职能力；大刀阔斧推进跨岗位交流，调整领导班子成员60人次，其他层级干部770人次，提职84人，推动机关与基层干部交流比例达12.6%，干部队伍在流动中焕发新活力。
坚持严管厚爱，管好人，让“混日子”的人坐不住、让“等靠要”的人腾位置。建立干部综合考核评价体系，刚性推进末等调整、不胜任退出机制，实施“季度+年度”好班子评价，约谈并纳入绩效考核。2025年以来，约谈生产经营、三项制度改革、精益管理不力班子2个、负责人5人，管理人员退出比例连续3年达到8%以上，在鞍山钢铁三项制度改革评估中排名第一。
畅通“引提留退”主渠道让优秀者优先、躺平者退出
选对了优秀干部，还要打通职工进出通道，推动形成优胜劣汰、动态循环的用人格局。
聚焦关键可控，优结构，以改革破解人员流动难题。推进实施协力改革，以招来人、用好人、留住人为目标，完成“关键可控”人员保障体系建设，制定《关键可控岗位管理指导意见》，建立关键人员绩效激励机制，为基层单位统一配置高素质协力人员120人，岗位适配率和满意度均达到预期目标，实现了协力业务一体化管控、安全管理基础进一步夯实、人力资源体系进一步优化。
聚焦唯才是用，破限制，建立关键岗位交流轮岗机制。组织72名干部到上级公司、上下工序挂职锻炼，推荐50余名干部参与氢冶金项目、巡视巡察等重点工作，选拔174名数智化、双碳、精益人才入库培养，锻造一批具有跨专业、跨领域、多岗位工作经历的复合型人才，先后有85名优秀生产人员竞聘走上管理技术岗位，4人破格提拔至C级岗位，树立了重实干、重实绩的用人导向。
聚焦优胜劣汰，提效能，持续深化用工制度改革。将绩效考核、劳动纪律与岗位合同管理刚性挂钩，形成“能者留、庸者退”的鲜明导向；对不胜任岗位人员依规开展转岗培训、列编外管理。2025年以来，对4名低效能职工列入编外管理，对1名违反劳动纪律的员工解除劳动合同，真正实现职工“能进能出”，进一步净化了用工环境，凝聚了从严治企的强大合力。
构建“价值创造”新生态让奋斗者有得、守摊者无获
人用对了、职工进出了，最终要落在收入分配上见真章，推动个人收入与企业效益紧密挂钩，真正实现价值共创、利益共享。
紧盯效率效益，重实效，以改革分配机制激发内生动力。在“两制一契”管理基础上再深化，构建自适应组织、专班、标杆核算单元、柔性经营团队等多元灵活经营体，实施差异化评价和精准激励，设置百万元奖金池、一指标一团队等激励举措，助力创效5000余万元，兑现奖励154万元，让主体和协力职工共同看到改革有奔头、工资有增量。今年前三季度，三大产线高端产品比例全线攀升，海运直通率与吨钢能源成本均达历史最高水平，真正做到以机制改革“源头活水”浇灌生产变革“丰硕果实”。
紧盯体系建设，强激励。创新技术管理体系，进一步授权放权，通过首席进班子、带项目、建立赛马机制、加大激励力度等举措，激活技术人才干事动力，今年组织首席工程师签订关键岗位指标33个、重点项目40个。持续巩固“e考核”绩效分配模式，今年以来，职工同岗位考核分差10%以上占比达到91.89%，月收入最大差距达1945元，将“以奋斗者为本、尊重价值创造”的理念深度融入薪酬体系，使员工收入与工作业绩、企业效益同频共振。
紧盯晋升路径，拓赛道，开辟技能提升“快车道”。建成2个省级技能大师工作站和9个省级职工创新工作室，1人获评鞍钢集团技术领军人才，1人获得政府特殊津贴，18人入选鞍钢集团科技人才、15人被列为鞍钢集团“工匠计划”人才培养对象。将点检长、倒班作业长等生产岗位经历等同于A级岗位经历，推行主任、作业长助理锻炼，实现纵向可晋级、横向可转岗，有效破解了“千军万马挤独木桥”的职业发展困境，以深层次改革赋能企业高质量发展，全力打造极具竞争力的现代化沿海钢铁产业基地。
