来源：改革网作者：谢代文时间：2026-08-17
改革网讯 8月12日上午，厦门银行30周年媒体采风活动在该行总行启动。十余家媒体记者走进这家以“两岸金融”为特色的城市商业银行，探寻其三十年成长足迹。行长吴昕颢在一楼营业大厅以一段简洁的开场白点明来路——厦门银行是大陆第一家具有台资背景的城商行，三十年来始终专注一件事：探索两岸金融如何真正融通。
▲厦门银行总行高管介绍30年成长足迹
厦门银行的独特禀赋，从股权结构便可窥见一斑，该行第一大股东为厦门市属金圆集团，第二大股东为台湾富邦金控，持股18.03%。行长吴昕颢本人系台湾籍，全行台籍员工超过40人，分布在多个业务条线。这种以“人”为纽带的两岸融合，为其对台金融服务奠定了天然的优势。
随后的座谈会上，台商金融部总经理王汝民向媒体团透露了一组数据：截至2026年6月末，台企客户超4300家、台胞客户超11万人、台胞信用卡发卡量福建省最多。数字背后是对服务广度的证明，但人们更关心的是：服务广度之后，如何向制度深度掘进？一位老员工回忆，2008年刚引入富邦银行（香港）做战略投资者时，两岸同事连业务流程都要反复争论。更有老员工后来感慨：“那些争论回头看都是财富。”从2008年引入战投，到2018年富邦金控直接持股、完成“截弯取直”，再到2025年牵头发布大陆银行业首个对台金融服务团体标准，厦门银行的每一步都踩在两岸关系政策演进的节点上——2008年两岸“大三通”启动、2018年惠台31条出台、2026年4月惠台十项新政策发布。这家银行走通了一条从业务覆盖到规则共建的机制突围之路。
如果说数据和机制是骨架，那么最终支撑起这座“金桥”的，是无数具体而微的人与事。
▲厦门银行行长吴昕颢（左）介绍总行相关情况
当天下午，采风团来到五通码头。正值暑运高峰，台胞陈先生刚从金门乘船抵达，便在厦门银行服务点办妥了借记卡并绑定微信支付，全程不到十分钟。接待他的柜员来自台湾，系统界面自动切换为繁体中文，两人用闽南语流畅地确认信息。这个“小三通”登陆第一站的服务点自2024年成立至今，已累计接待台胞超4万人次、开卡超 1.7万张。一位金门乡亲在现场感叹：“以前换个证件要跑好几趟，现在手机点一点就好。”他所说的“双证关联”，是厦门银行全国首创的功能——将台胞证与大陆居住证信息打通，台胞在微信、支付宝绑卡不再卡壳。
从码头驱车二十分钟，采风团抵达启达创业基地。这是全国首创的“五位一体”涉台服务平台，涵盖台青创基地、政策辅导中心、台胞驿站、商学院与职涯辅导中心及千万级创投基金，也是全国规模最大的民营台青创业基地，获评国家级海峡青年创业基地等荣誉。创始人范姜锋本人就是台青，2009年从台湾来大陆，从一人起步到如今运营9个园区、服务台青近4万人。在这里，厦门银行将金融服务直接嵌入孵化链条，每逢台湾青年交流团到访，便派员进驻现场开卡、办理业务，让台青“落地即能用”。针对台胞在陆安居展业的需求，该行还量身打造“闽台安居贷”等专属产品，简化办理流程，降低台青的安居门槛。每年依托基地举办的“台湾高校青年实习计划”，已累计接待973名台湾学子，合作高校从最初的1所扩展至40所，成为大陆单一企业发起规模最大、持续时间最长的台籍实习项目。
▲启达创业基地创始人范姜锋（左）介绍跟厦门银行合作情况
次日，采风团继续走访企业。在三优光电的生产车间，副总经理缪金坤指着一排高精度设备说，2005年企业刚起步时，固定资产较少、厂房是租的，厦门银行作为第一批科技扶持合作银行，给了第一笔80万元贷款。如今的三优光电已拥有25项发明专利、69项实用新型专利，获评“厦门市创新型企业”“福建省创新型试点企业”。2022年新产业园建设，厦门银行再次跟了上来。“从80万到上亿元，银行从一开始就选择了陪伴，这背后是‘敢贷’的机制设计。”董事长李凌说。
下午，虎包包食品创始人林益钟在闽台农业合作基地回忆创业初期，从台湾引进紫玉巨峰葡萄和牛樟树，买种苗、租地、请人，处处要钱，厦门银行的“台农贷”无需抵押、审批快捷，解了燃眉之急。金名节能科技常务副总经理叶明树则提到“节能减排贷”，公司从事公共机构节能改造，项目周期长、前期垫资大，厦门银行又以“未来收益权质押”模式解决了融资难题。
▲金名节能常务副总经理叶明树（右）介绍厦门银行助力解决融资难题
从总行的战略定调，到五通码头的服务场景，再到启达基地的孵化实践以及三优光电、虎包包、金名节能的产业赋能，两天采风，五个点位，每个都能讲出“首笔”“首单”“首创”的故事。4300余家台企、11万余名台胞、一个行业标准——这些数字拼在一起，才勾勒出厦门银行三十年架起的这座“金桥”的真实轮廓。
正如一位同行记者所言，采风结束前经过虎包包的果园，去年的荒地已变成连片葡萄架，藤蔓正顺着搭好的架子往上爬。五通码头那张十分钟办好的借记卡、启达基地里用台湾手机号就能缴的水电费——这座桥的桥墩，立在每一个具体而微的需求里，立在每一个被认真对待的“麻烦事”里。
回程途中，王汝民在座谈会上的一段话始终在记者脑中回响：“股权给了我们两岸基因，法人银行决策快，三十年攒下来的信任不是一天建起来的。但最要紧的，是把每个台胞的麻烦事当成自己的事去办。”这句话，或许正是厦门银行三十年改革实践最朴素的注脚。金融融通的目标从来不止于交易，而在于人。当每一项创新都源自真实痛点、每一个标准都指向服务细节、每一次服务都回应个体需求时，两岸金融融合才真正有了生根的土壤。（谢代文）
