厦门以供应链产业转型升级 推动科技创新和产业创新深度融合

改革网讯 习近平总书记在福建、厦门考察时强调：“要在推动科技创新和产业创新深度融合上闯出新路”。厦门市深入学习贯彻习近平总书记在福建、厦门考察时的重要讲话精神，坚持和落实“两个毫不动摇”，用改革的思路破解发展难题，因地制宜发挥经济特区国有企业深度参与经济全球化积淀的供应链核心优势，大力促进传统供应链产业转型升级，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升核心功能，增强核心竞争力，为加快打造新发展格局节点城市、发展新质生产力提供坚实的国资国企支撑。

加快从依赖单一贸易转向提供综合服务

厦门国企积极探索创新，突破了传统货物贸易买卖赚取差价业务模式，在供应链领域从单一采销服务，逐步发展为多功能综合性服务，实现由单一贸易向供应链综合性服务的现代化转型。

配置全球资源。厦门国企通过40余年的市场化运作在全球范围内向产业链纵深拓展，为国内外超12万家企业提供综合服务，全面提升了对商品、资本、资源、技术、人才、数据等各类要素的全球化配置能力。建发、国贸、象屿等企业在多个国家设立驻外分支机构，与全球大多数国家和地区优质活跃客户建立业务战略联盟，搭建了全球重要购销市场经营体系。三家企业境外子公司突破120余家，数量不断增加，分布愈加广泛，领域持续扩大。国贸与产业链上下游客户建立稳定的合作关系，持续整合全球优质行业资源，贸易伙伴遍及全球170多个国家和地区。象屿集团依托印尼丰富的镍矿资源，投资建设年产250万吨不锈钢一体化产业园，并配套自备电厂、港口码头等基础设施，带动进出口贸易额超120亿美元。

服务生产制造。厦门作为全国供应链创新与应用示范城市，国企积极履行支撑城市发展功能职责，其供应链业务在服务生产制造方面发挥重要作用。国贸整合全球钢材供应链资源，为厦门地铁建设提供高效钢材供应，钢材进口通关时间压缩到24小时以内，2000吨钢材在数小时之内完成跨区域调度，有效保障地铁施工进度。建发为造纸企业提供“纸张一体化”服务，从东南亚采购木浆，精准匹配本地造纸企业高质量原材料需求，大幅降低企业采购成本。象屿搭建“北粮南运”供应链，在东北建立粮食收储网点，构建“铁路+海运+公路”多式联运网络，大幅压缩粮食运输时间和物流成本，为粮食加工企业提供坚实的原料保障。

扩大服务功能。组建成立厦门市现代供应链联合会，并成立供应链数字化、供应链金融等专委会，开展行业研究、行业培训、标准制订、交流沙龙等系列活动，深受企业欢迎。联动中物联共同举办中国供应链管理年会，自第二届开始长期落户厦门，同期举办供应链创新展及供应链大赛，为供应链企业主体提供交流平台。建成一批大宗商品供应链数智化服务平台，如“建发云钢、“国贸云链”、象屿“智慧物流平台”“农业产业互联网平台”，为国内数十万家企业提供供应链综合性服务。设立规模为300亿元供应链协作基金，强化供应链金融服务功能，建设“壹建融”“企票链”“金贸通”“屿链通”等供应链金融平台，破解广大小微供应链企业融资难题。建发、国贸、象屿创新经验入选全国供应链创新与应用典型案例，相关平台成功入选商务部“国家电商科技创新应用案例（产业电商类）”、商务部商业科技创新应用优秀案例、中物联数字化优秀案例等。

加快从稳固渠道优势转向塑造技术优势

针对研发投入强度偏低、创新能级不高的短板，厦门国企通过深化对外并购探索，加大科技创新力度，加速将传统的渠道优势转化为技术优势和产业话语权，为发展新质生存力提供强劲支撑。

链式并购掌控核心技术。依托供应链优势向实体制造深度渗透延伸，通过“链式并购”掌控关键核心技术。建发集团通过并购山东祥光铜业，掌握了祥光铜业自主研发的“旋浮铜冶炼”技术，先后获得国家科技进步奖和中国专利金奖等荣誉，打破国外对铜冶炼核心技术的长期垄断，开创了中国铜冶炼关键技术与装备出口的先河。信息集团出资11亿元收购江阴电工合金，掌握了从熔炼到电镀铜完整加工产业技术，参与多项国家和行业标准的制定，核心铜制零部件实现航母等军工领域供应。主导产品“电气化铁路铜及铜合金接触网”属于中国制造2025-制造强国十大领域中的先进轨道交通装备新材料，技术处于国际领先水平。象屿集团并购忠旺铝业，整合其全球领先的铝挤压成型技术，多次刷新我国铝合金板材宽度的纪录，为航空航天、舰船、LNG以及全铝轿车等高端制造行业提供关键的技术材料支持。

产研结合推动应用创新。锚定战略性新兴产业和未来产业的发展方向，发挥产业资源和资金优势，深化与高等院校的深度合作，通过组建联合实验室、技术转化平台等形式，加快推进产学研用一体化发展，推动科技成果转化和产业升级。国贸与厦门大学联合设立新材料实验室，重点研究高性能复合材料，并推进在新能源电池、航空航天领域的应用，合作攻关的“高能量密度电池材料”入选国家重点研发项目；设立天马新型显示技术研究院，实现全国首个Micro-LED生产线的全制程贯通；深化与嘉庚实验室合作，孵化生物医药企业，推进创新药物研发。象屿集团联合华侨大学开发“智慧仓储机器人系统”，提升物流自动化水平。信息集团深化与厦门大学航空航天学院合作，设立“低空经验联合实验室”，汇聚了中科院、清华大学等机构专家，研究智能交通管理、无人机应用等关键技术，推动低空经济产业创新发展。

完善机制促进敢投愿投。在全国率先建立“研发准备金制度+考核加回政策”双轮驱动体系及容错免责实施细则，系统性制度化破解国企研发投入动力不足问题。建发、国贸、象屿等市属国企均建立研发准备金制度，健全研发投入增长机制，保障新技术研究、新产品开发，2025年市属国企安排的研发投入预算同比增长23.6%。同时，实施职务科技成果赋权改革，允许科研人员持有成果最高不超过80%的所有权，充分激发企业科研人员创新创业的积极性主动性创造性。2025年市属国企安排的研发投入预算同比增长23.6%。创新“财政＋金融”工具，完善国资基金运行机制，鼓励国有资本投早投小投硬科技，汇聚全球资本助力先进制造业跃升。截至2024年底，市属国企参股基金规模超4000亿元，超半数投向符合厦门产业发展需求的战略性新兴产业和未来产业，覆盖70余家制造业单项冠军、600余家专精特新企业。

加快从提升传统产业转向培育战新产业

深度服务“4+4+6”现代化产业体系发展，完善规划体系明晰发展方向，发挥供应链优势进行全产业链投资，强化国有资本投后管理，大力发展战略性新兴产业未来产业，增强产业链韧性活力。

制定规划明确产业投资方向。研究出台《厦门国资国企2025-2027年战新产业高质量发展规划和2030年远景目标》，构建“1+6+6+6”战略体系，即实现3年内战新产业主要指标倍增这“1”个跨越式发展目标，聚焦“新一代信息技术、生物技术、新材料、新能源、节能环保、高端装备”这“6+”个重点领域，打造“6+”个链主及龙头企业和“细分领域龙头引领工程、原创策源技术能力突破工程、产业基础要素供给强化工程、战新产业平台赋能工程、资本运作能力提升工程、战略新兴人才培养工程”这“6”个重点工程，持续“强链、延链、固链”，构建覆盖“空间布局、技术攻坚、资本赋能”的全方位补链体系，加速补齐国资国企战略性新兴产业和未来产业发展短板。象屿深度整合产业资源和技术优势，在黑龙江设立子公司深耕生物科技，通过独创的生物发酵技术，将玉米转化为高附加值缬氨酸，实现能耗降低25%，产品综合利用率提升20%，成为农业领域发展新质生产力的典型案例。

发挥供应链优势强化全链条投资。依托供应链核心优势，构建“全球资源整合-区域产业协同-精准需求响应”的供需高效匹配体系，破解制造业上下游堵点，推动产业链整体效率跃升。聚焦铜这一关系国计民生和国民经济发展的战略资源，厦门三家国企强化全链条投资，与力拓、必和必拓、智利国家铜业等国际矿业巨头建立战略联盟，形成从矿山开采到港口运输、从贸易融资到仓储配送的一体化资源掌控能力，产业链条涵盖从上游的原矿、铜精矿选采，到中游的精炼铜冶炼和铜加工材制造，再到下游延伸应用到电力传输、电子信息、新能源装备、智能家居等多元领域。建发集团通过收购和自建铜产业冶炼厂，凭借大规模采购需求绕过中间贸易商直接锁定矿源，大幅提升经济效益。2024年，建发集团进口铜精矿规模突破200万吨，较2022年增长45%，经营体量跃升国内贸易商第一。信息集团控股江阴电工合金，投资15亿元在厦建设铜基新材料基地，研发异形铜端子、高压连接件等产品，直接配套厦门本地 ABB、宏发电声等50余家电力电气企业，带动本地产业生态整体优化。

创新投后管理促进保值增值。厦门国资国企强化产业链供应链的投后管理，通过合作联营、股权投资、长协锁定等多元化市场经营模式，依托供应链加速向战新产业渗透持续放大国资功能促进国有资本保值增值。建发以“托管经营+重整投资”方式参与重点民企破产重整，2024年接管后祥光铜业走出困境实现产值150亿元，上交税金10亿元，保障了2000余名员工就业。象屿重整忠旺铝业，依托全球物流网络，打造绿色铝产业链，提升国际定价话语权，推动企业降本增效焕发生机。国贸投资控股中红普林公司，强化战略方向把控和合规监管，完善治理结构，注重技术研发，年产各种手套的规模已跃居世界前三，资产规模增长80倍，净资产增长超500倍，2023年获评国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”。（厦门市委改革办供稿）