来源：改革网作者：苑新博时间：2026-02-06
改革网讯 作为推动县域供电服务高质量发展的核心举措，国网福清市供电公司深入聚焦供电所进阶培育，以“三三制”实践为创新抓手，精准破解沿海地区电网运维难题。扎根龙高半岛的三山供电所，是该公司三年进阶发展体系下的攀高型供电所，该所将“三三制”创新实践与“勇攀三山”的攻坚精神深度融合，实现了核心指标从全省471名跃升至260名的跨越，户均停电时长比降83.56%，故障时户数同比下降85.79%，走出一条兼具针对性、实效性、创新性的基层供电所进阶之路，为公司沿海供电服务升级提供了可复制、可推广的实践样本。
锚定痛点统筹搭建“三三制”实践框架
龙高半岛三面临海，盐雾腐蚀、台风侵袭等恶劣环境长期制约电网安全稳定运行，三山供电所曾面临网架薄弱、人员老龄化、业务协同不足的多重困境。针对这一情况，该公司立足“全域统筹、分类施策”原则，将三山供电所纳入攀高型供电所培育计划，以“三三制”实践重新整合基层优势，让该所迸发出了强劲动能。
该公司以“新时代红色堡垒”工程为牵引，将党建引领作为“三三制”落地的核心抓手，推动党员“一带二”矩阵与网格架构深度融合，让红色力量贯穿营配融合全过程。针对“上热下冷”的落实难题，所内14名党员主动扛起“头雁”责任，每名党员骨干与2名业务骨干、青年员工组成攻坚小组，嵌入9个“三三制”小网格，形成“党员牵头、工匠导航、青年顶梁”的作战格局。
该所结合辖区10千伏馈线分布、用户密度及地理特点，创新性划分北区、南区、镇区三大网格，每个大网格包含3个三人小网格，实现35个行政村、1个社区的全场景覆盖。针对台风、盐雾等恶劣天气影响，网格划分特别注重“抗灾协同性”，将沿海易受灾村社集中纳入同一网格，配备“小营销员+小技术员+小安全员”的全能型组合，确保故障发生时“一人对接需求、一人现场处置、一人保障安全”。
2025年，三山供电所在泽岐、虎丘等村落完成了8条线路的抗风加固改造，在台风季实现了“零线路倒杆、零大面积停电”的目标。南区党员网格长余武发挥党员示范岗作用，积极应用带电检测及时发现处置缺陷，相关区域设备故障频次同比下降62%。
精准赋能筑牢沿海供电屏障
面对沿海设备运维难题，各网格小组将“三三制”协同优势转化为抗灾能力。依托“老中青”搭配优势，将“人巡+机巡”结合，青年员工操控无人机开展沿海线路航拍巡检，中年员工分析数据排查隐患，老年员工凭借经验标注易受台风影响的线路节点，形成“立体巡检 +精准处置”的运维模式。同时，该所创新推行“挂点包干+双重身份”制度，每个小网格均安排1名所级管理人员下沉，既承担台区营配一体化任务，又以“管理指导员”身份破解网格运行卡点。
针对网架薄弱痛点，该公司将龙高半岛专项工程纳入公司重点督办清单，规划16.2km存量线路缆化下地工程，协调推进华塘变、三山变16条10kV电缆线路新建，电缆化率将从9.62%跃升至36.78%，从根源上提升电网抗灾能力。三山所通过“小网格”承接具体任务，“小技术员”制定改造方案，“小安全员”把控施工安全，“小营销员”对现场需求。应用“110”跟踪督办制度，统筹协调资源推进线路缆化、配变新增等项目。每个小网格建立“一周定方案、一月推可研、全程抓落地”闭环机制，通过网格长统筹、挂点干部督导、组员协同推进，确保攻坚任务不打折扣。
2025年，三山供电所已通过“三三制”实践落地解决6条馈线大分支问题，完成了2025年全量目标，彻底破解长距离供电线路瓶颈，迎峰度夏期间低电压户数压降60.18%，电压合格率稳定在99.8%，员工切实感受到“攻坚有成效、努力有回报”，推动工作心态从“被动整改”向“主动规划”转变。
协同发力激活基层内生动力
破解人员老龄化、业务协同弱等问题，是该公司推行“三三制”的核心目标之一。该公司搭建“送教到所+跨所交流+所内自培+组内互助”的四维培训体系，针对龙高半岛沿海运维特点，开展“盐雾环境设备维护”“低压营配一体化作业”等精准培训，全年覆盖该所员工86人次，形成“互帮互学、优势互补”。在“老带新学技能、新带老学数字”的双向赋能模式下，该所新员工鄢志翔在福清公司“融电杯”技能竞赛中斩获佳绩，郑伊健入职1年即取得低压电工特种作业证并在供服公司新员工培训获“优秀学员”称号，队伍营配复合能力得到显著提升。
该公司持续健全“指标挂钩绩效”激励机制，将供电可靠率、线损管控率等9项卓越指标分解至网格，每月开展“红旗网格”评比，将百强所创建、缆化工程推进等纳入考核奖励范围。在公司激励体系引导下，该所员工从“被动整改”转变为“主动规划”，自发参与网架优化方案研讨，2025年成功创建线损百强所2次，电费回收率保持100%，岗位能力认证一次通过率位居县公司攀高型供电所前列，彰显了公司人才培育与激励机制的实效。
如今，三山供电所的进阶成效已成为该公司“三三制”实践落地的生动缩影。下一步，该公司将持续深化网格赋能，总结推广三山所沿海供电保障经验，聚焦网架优化、队伍建设、服务提质三大重点，推动更多攀高型供电所实现指标跃升，全力打造县域卓越供电服务体系标杆，为地方经济社会高质量发展筑牢电力保障屏障。（苑新博）
