改革网讯 高睿晗 记者李建飞 近日，2025年国家能源集团大国工匠推荐人选名单正式揭晓，神东煤炭设备维修中心维修一厂机加工车间铆焊一班的焊工王飞凭借精湛技艺与突出实绩榜上有名。另有4名来自各业务领域的技术骨干获评国家能源集团国能工匠（集团级首席师）称号，这些技能人才的脱颖而出，正是公司近年来深耕人才建设、厚植工匠文化的生动缩影。

“十四五”规划时期，神东煤炭紧跟集团步伐，锚定“人才强企”战略，从国家级技能大师工作室的“匠心孵化”，到青年员工的成长成才，再到各类培训的全域赋能，人才梯队持续壮大。五年间，一批批技能人才从“赛场”走向“战场”，从“新手”蜕变为“大师”，用精湛技艺破解产业升级“卡脖子”难题，成为助力企业高质量发展的硬核力量。

“大师摇篮”孵化人才茁壮成长

神东设备维修中心顾秀花技能大师工作室，每到下班时间就挤满了学员，人人眼里满是钻研的热乎劲儿。作为国家级技能大师工作室，这里不仅是焊接技艺的传承地，更是技术革新的“试验田”。如今，已是国家能源集团国能工匠的纪晓鹏，当年也是工作室里的一名学员。

“顾秀花老师推行‘教、学、做’一体化模式，毫无保留向我们这些徒弟传授先进的技术技能和经验。”纪晓鹏回忆道，正是在顾秀花的倾囊相授下，他才能迅速成长为独当一面的技术能手。如今的纪晓鹏也带起了徒弟，将精湛的技艺与创新理念继续传承，形成“大师带骨干、骨干带新人”的良性循环。

神东煤炭设备维修中心纪晓鹏正在测量滚筒齿座的角度尺寸，检查是否和原数据有误差。

这样的“裂变式”培育在神东随处可见。设备维修中心维修二厂二部机加工车间焊工申城城的成长轨迹，同样离不开工作室的孵化。作为全国煤炭行业技能大师，他最骄傲的是研发出了“圆管辅助转动半自动焊接机”，彻底解决了传统焊接圆管过程中“老大难”的问题。

“工作室不能只挂个牌子，要真正解决生产中的实际难题。”申城城说，他和工友们把生产一线当作创新课堂，把设备故障当作攻关课题，先后研发出12项创新创效成果，为公司节约了大量成本。

“一块煤的绿色开采，从掘进到洗选，每个环节都离不开技能人才的支撑。”全国五一劳动奖章获得者、全国能源化学地质系统大国工匠赵云飞的话，道出了公司对高技能人才的高度重视。“十四五”期间，公司以技能大师工作室为载体，联动劳模创新工作室、品牌实训基地，构建起“大师领衔、团队攻关、全员受益”的孵化生态，让“工匠精神”在生产一线扎根结果、裂变生长。

“精心育苗”助力人才加速成长

从2021年刚入企的大学生，到2025年成长为生产服务中心皮带运输队运行三班班长，这五年的成长在“90后”的白鹤祥看来，始终离不开公司为他搭建的平台。

“那年刚入企，公司就为新员工量身定制了‘3个月线下实训＋1年师徒带教’培养计划，让我有了清晰的成长方向。”白鹤祥回忆道。入企后，他接受了系统化的入职培训，进入生产服务中心后，接受了煤矿安全规程、设备基础原理等理论学习和模拟井下场景的设备拆解、故障排查等实操培训……每一项培训都为他筑牢了职业根基。

神东煤炭生产服务中心白鹤祥正在驾驶着特种车辆在井下巷道穿行。

“师徒结对”是青年员工成长的“第一级台阶”。白鹤祥的成长之路，从精准的“传帮带”起步，跟着经验丰富的师傅，学习皮带安装技巧、识别电路图纸、调试设备参数，学习不同地质条件下的设备维护技巧，在勤学苦练中，一步步蜕变为技术骨干。

“轮岗交流”机制是助力青年员工成长的“快车道”。2023年1月，白鹤祥调任皮带运输队特种车司机。这一岗位的调整，让他面临全新的挑战。“公司的轮岗政策让我们有机会接触不同领域的业务，拓宽视野和提升能力。”白鹤祥把这一经历视为机遇。

为了快速适应新岗位，白鹤祥利用公司培训在线平台线上学习特种车辆操作手册、运输安全规程等课程，累计完成线上学习时长超300小时；线下则主动向经验丰富的司机请教驾驶技巧，很快便熟练掌握了不同路况下的运输作业法。

2025年3月，凭借在岗位上的优异表现，白鹤祥被选拔为班长，成为青年员工培养中“成熟一个、使用一个”的典型代表。“十四五”规划期间，神东累计举办4期优秀年轻干部、青年骨干人才、高潜人才综合素质能力提升培训班，培养和储备了一批助力企业发展的“生力军”。

“学海续航”赋能人才终身成长

“十四五”规划期间，神东构建起“全覆盖、精准化、终身化”的学习生态，用充足投入、优质课程和多元培训的方式，让每个岗位的员工都有成长路径，都能持续进阶。五年间，全公司年均完成内部培训6800期、覆盖54万人次，组建2046人专兼职师资库，让持续学习成长成为神东人的职业常态。

神东煤炭开展第2期优秀年轻干部 青年骨干人才 高潜人才综合素质能力提升培训班。

系统实施“铸安、英才、星火、工匠、致远”五大培养工程，构建分层分类精准培训新范式，让培训更具针对性。乌兰木伦煤矿掘锚三队申乙坤的成长，就受益于“铸安工程”的系统性培育。作为兼职救护队员，他通过了23天内蒙古自治区第四期兼职救护队培训班的系统培训，实现了应急救援技能的全面提升。

“培训班为我们构建了从理论到实操的完整培训链条。”申乙坤回忆。他在井下环境中多次演练瓦斯、火灾等灾害场景下的通风控制与初期灭火操作，在高温、黑暗环境中锤炼应急心理素质。他带领班组圆满完成矿内各类应急演练及季度井下实战演练任务，成为“先保障自身安全、再高效辅助救援”的一线应急尖兵。

老技师“技能迭代”，新员工“快速成才”。神东的培训体系始终紧扣岗位需求和企业发展，课程涵盖安全规程、智能技术、职业素养等全领域，既保障了全员持证上岗，更培育出国务院政府特殊津贴专家、大国工匠等领军人才10人，省部级以上高技能人才138人，各级专业师1982人。在这里，培训不是“一次性任务”，而是贯穿职业生涯的“加油站”，让终身学习成长成为企业高质量发展的不竭动力。

“十四五”规划期间，神东通过“大师引领、青年接力、培训赋能”三维支撑，构建起一套闭合循环、动态进化的技能人才培养生态系统。不仅为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑，更探索出一条能源企业技能人才队伍建设的“神东路径”。

展望“十五五”，神东将继续深化“人才强企”战略，推动技能人才培养向“高精尖缺”领域延伸，为行业转型升级贡献更多“神东智慧”与“神东力量”。