本报讯 近年来，国网山东省电力公司乐陵市供电公司以落实国企改革深化提升行动为抓手，创新青年人才培养机制，建立和完善系统化、流程化的人才支撑体系，切实优化人才队伍梯队，持续推进青年人才高质量发展，取得了良好效果。

制定“积分库”。建立统一涵盖各阶段培养任务的人才培养标准积分库，以量化积分形式，按月评价青年员工表现情况，逐人建立成长档案，准确掌握每名青年员工成长轨迹，差异化制定帮扶方案。

完善“师带徒”。研究制定“导师带徒”工作方案，综合运用组织安排和双向选择原则，为每名新进青年员工择优选配优秀导师。坚持月检查、季小结和期满鉴定制度，不断强化过程管控。明确出师标准和评价指标，建立健全考核奖惩机制，创造性地设置考核系数来增加导师激励力度，对“师带徒”成绩进行积分制考核，不断提升导师带徒工作的实效性。

搭建“多平台”。强化调查研究，开展青年员工成长能力摸排调研，组织青年员工撰写个人年度成长述职报告，全面掌握青年员工能力情况。采取“请进来”与“走出去”相结合、课堂理论与“工厂练兵”相结合、线下集中面授与线上个人自学相结合方式，全面提升培训工作效率。

下一步，国网乐陵市供电公司将进一步实施国企改革深化提升行动，加强青年员工培养，激发青年员工活力，为建设世界一流企业提供强劲动力。

（李德彬李国进）