□陈大平

中铁建设精准把握建筑行业新发展契机，以实现高质量发展新局面、提升企业价值创造能力为目标，探索实践可复制性的科技成果转化模式，助力实现企业全面转型升级。

优化组织体系，提升研发和转化效能。公司建立多梯次、差异化研究转化的“1+2+N”创新体系，即“1个研发中心”：工程研究院作为高端技术研发、新兴领域技术储备、企业核心技术培育的中心；“2个转化中心”：建筑科技公司和建筑发展公司与工程研究院接力，将自主研发成果进行产业化转化布局，提高成果转化效率；“N个攻关中心”：工程公司研发工作以解决工程、经营中实际技术问题为重点，辅助研发中心做好配套子课题研究，积累、总结、推广、应用创新成果，有效降低生产成本、提高生产效率、提升管理效能、提高产品品质。

聚焦主业需求，锚定科技创新研究方向。公司将国家政策方向和企业转型需求作为科研计划的重要指标，引导以核心方向为主导的课题体系和课题分级组合。公司以现场转化、产品转化、市场转化为目标，近年来着力在建筑工业化新体系、智能建造产品、节能环保材料等领域开展研究，相继研发出混凝土剪力墙结构装配式IRF体系、铁路客站全装配式混凝土雨棚等新结构体系，开发出建筑施工智能管理类机器人序列产品、新型基坑回填材料等产品，为集团公司实现转型发展提供技术支撑。

健全管理流程，促进科技成果落地。公司建立科研成果、专利转化和收益分配等相关管理制度，打通研发和产业化衔接的“最后一公里”，为推动新技术、新产业和新业态的发展，提升产业竞争力和创新能力提供了有力保障。其中，混凝土剪力墙结构装配式IRF体系的高效转化，充分体现了公司创新体系各版块的优势特点，多要素协同推进，形成了研发、设计、生产、安装的建筑工业化全产业链实施能力，海南、河北“一南一北”两个产业基地相继投产，打造了具有自主知识产权的高质量产品，提升了中铁建设集团在建筑工业化领域的核心竞争力。