□陈大平

中铁建设中南公司坚持管理创新，聚焦项目管理这一创效源头，以系统化思维构建了“事前高效策划、事中高效建造、事后高效结算，全程高效风控，维权高效诉讼”的高效管理体系，有效压降工期、质量、安全、管理及财务等综合成本，促进价值创造能力提升。

做优高效策划。为有效压缩项目实施前的施工准备时间，分两阶段实施高效策划。第一阶段，项目进场前期，7天内召开高效管理策划会，做到“抓前期、抓起步、抓第一个月”，总部明确下达项目进场一个月内的各部门重点工作计划，确保项目前期快速进入生产状态。第二阶段，项目进场一个月内，高效完成“以工程履约为前提、以成本控制为主线、以盈利为目的”的工程技术策划、成本资金策划、商务策划等“三项策划”，并结合项目定位和分级管理要求，同步完成标准化管理策划、高效建造策划和高效结算策划，为后期高效建造和高效结算实施打牢基础。

做实高效建造。以“前置、统筹、多维、整体”四项原则贯穿高效建造实施始终。通过与建设单位沟通，明确高效建造在工期、成本履约方面的巨大效益，形成建设单位、设计单位、总承包单位、分包单位全链协同机制，着力解决“设计、业主决策、招标、分包穿插”等影响工期的四大关键要素，确保各专业工序受控，工序高效穿插得到有效保障。进而促成工期整体压降和各项周转材料、财务、人员管理成本大幅压降，在保障高质量履约、高效周转资源，实现降本增效目标的同时，有效提升企业总承包管理能力和项目管理核心竞争力。

做精高效结算。为有效解决建筑业结算慢、收款难问题，将结算工作前置，在项目前期即编制高效结算策划，将结算工作分解到施工过程中同步完成，建立“为什么做、谁来做、做什么、什么时候”做的“4W”高效结算管理体系。以前置思维统筹各节点目标，明确关键节点需完成的关键工作和成果文件，让结算工作阶段化、规范化、标准化。明确以工程进度为主线，挂图上墙、定期复核、高效督导，有效解决不好结、不敢结、不会结的问题，极大提升结算效率，压缩结算周期，为提前收回工程结算款创造了有利条件。

做细高效风控。为确保总承包方和建设单位双向履约，避免无序投入给企业带来效益流失风险，在施工过程中动态关注建设单位资金、股权、付款等履约情况，尤其是是否存在资金抽逃情况，对建设单位销售回款不佳、资金链紧张等进行及时预警，动态调整资源投入，有效把控停缓建、竣工备案、有效受偿权等关键抓手不丢失，通过与建设单位的动态博弈，及时签订保障总承包方的各类洽商、和解、复工等协议，并动态跟进协议条款，尤其是建设单位履约付款落地，确保权益受控。

做深高效诉讼。加强事前预防、事中控制，建立项目财产动态监控机制。一是建立高效诉讼体系，让诉讼的关键节点工作流程化、标准化，制定案件从起诉策划至执行回款全过程10个关键时间节点的关键工作，明确目标、压实责任，强化督导考核，确保案件高效推进。二是高效查找有效资产，从7方面23项内容中全力查找财产线索，及时摸排有效资产，助力高效执行。三是高效推进抵债资产管理，整合资源，加快资产周转和盘活变现。通过做深高效诉讼实现高效清欠，有力化解企业顽固性债权问题。