涉县法院持续深化执行体制改革，围绕提高结案率、执行到位率，实现当事人合法权益的工作目标，以问题为导向，对现行执行工作体制机制、执行权力配置中存在问题进行梳理调研，形成了以实行审执分离、优化职权配置、完善执行办案责任制、建立执行警务保障体制机制等为重点的改革方案，以“六化”执行工作机制，破解执行难题，2022年共收各类执行案件3335件，旧存39件，执结3351件，结案率99.32%，执行质效位居全市第一、全省第三。

执行队伍专业化。涉县法院编制91人，员额法官31人，为了向执行工作倾斜，在原来的人员配备上又从审判部门抽调了3名年轻的员额法官和1名法官助理充实到了执行局，执行员额法官的总数量达到了7名，法官助理、书记员等辅助人员达到了40名，满足了法院执行人员占比15%的要求，执行员额法官的占比达22.58，在全市排名第一。执行干警平均年龄在37岁，优化了年龄结构和素质能力，充分发挥了中青年执行干警成熟稳健、干劲足的特点，关键时刻能冲得上、顶得住、打的赢，锻造政治过硬、作风优良、值得信赖的执行队伍。

指挥中心运行实体化。打破一人包案到底的传统模式，以1个执行指挥中心为大脑，以3个实施团队为载体，将执行工作分为前段、后段。在执行案件前段，专门成立了执行立案窗口，对执行案件集约化立案、诉讼保全、要素式谈话，对执行案件严格把关。指挥中心发挥信息化优势，集中送达执行文书、集中查控线上线下财产线索、集中冻结查控财产，缩短了办案平均用时，提高了执行效率；在执行后段，实施团队进行精细化处理，对有财产案件进行拍卖房屋、资金扣划，对被执行人进行拘留、追究拒执罪，对信访案件集中调度等。

内外联动系统化。内部加强执行和立案、审判部门的协调配合，实现“执行思维前移，审执协同作战”，强化财产保全措施的运用，实现“能保尽保”，既降低了执行案件的增量，又提升了涉财产案件执结到位率，尽可能一次性解决纠纷。外部强化同公安、车管、房管等部门的外部联动，形成破解执行难的合力。

失信惩戒网络化。利用法院微信公众号、今日头条、政务平台电子显示屏等平台定期曝光失信被执行人，以社会压力促使当事人自觉履行义务。2022年共纳入失信被执行人名单和限制高消费2301人，分批对失信人曝光1032人，发布悬赏公告220人，督促“老赖”尽快主动履行法定义务，有8人迫于压力主动履行了法定义务，维护了司法公信。

腾退房屋集约化。主要是针对网拍和以物抵债房屋不交付现象，开展了执行“腾房周”专项行动，集中干警力量进行强制腾空，并邀请人大代表、政协委员和公证处监督见证执行，扩大了执行的影响力，形成了“执结一案，教育一片”的良好社会效果。2022年共出动干警80人次，强制腾空拒不交付房屋5套，涉案标的达500万余元，打击了老赖的嚣张气焰，维护了群众的合法权益。

凌晨执行常态化。为加强对失信被执行人的惩戒和威慑，加大了凌晨常态化拘传和搜查的力度，共拘传失信被执行人95人，搜查32次，执结了一批长期不能执结的案件，标的达300余万元。

为者长成，行者常至。涉县法院将继续充分发挥执行工作职能，坚持做好“六稳”工作、落实“六保”任务，推动各项执行工作高质量发展，在夯实执行工作基础的同时，不断深化改革和创新，扎实向“切实解决执行难”工作目标迈进，提升人民群众的司法体验感，提升执行工作的法律效果和社会影响。