曾颖在演讲中表示，成立26年来，北京银行始终秉承“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”的初心，坚持做城市金融服务创新的探索者。不断巩固在财政、社保、医疗、教育、工会等城市发展重要领域的服务优势。

2022年以来，北京银行全面推进数字化转型，加强顶层设计，以战略部署为先导，突出“以客户为中心”的经营理念；坚持数据驱动，加强技术支撑，进一步推动城市金融服务创新发展，满足人民群众日益多样化的金融需求。

一是坚持战略先行，强化数字化转型的顶层设计。以“企业级”方法论推进转型工作，设立统筹推进机构，建立跨部门敏捷组织，配套考核激励机制和创新容错机制，实现数字化与业务的深层次融合；同时，在充分研究区域特点、客群特征、自身禀赋基础上突出转型重点，将有限的资源投向最关键、最急需、最具有乘数效应的环节，以重点突破带动全局提升。

二是打造场景生态，有效连通政府“智慧政务”和百姓“美好生活”，从战略、数据、生态、人才、风控五个方面，强化场景建设和科技赋能，持续探索数字化转型助推城市金融高质量发展的新模式。通过与合作机构共建面向城市金融服务的场景生态，构建智慧教育、智慧城市、智慧医疗、智慧政务、智慧文创等数字金融生态圈，促进数字技术赋能传统金融服务。

三是打造新市民金融服务体系，让新市民在社保、教育、公积金等关键民生领域感受到金融服务的温暖。推出“京萤计划”儿童综合金融服务体系，建设“长者驿站”适老化网点，参与养老金第三支柱建设，推出新市民专属创业贷款，助力新市民学有所教、创有所成、住有所居、劳有所得、弱有所扶、老有所养，全面提升新市民金融服务可得性、便利性。

曾颖称，城银清算是具有较大影响力、凝聚力和号召力的重要金融基础设施。这一平台的搭建，为城商行提升城市金融服务水平，实现高质量发展奠定了坚实的技术基础。在数字化变革进一步加速、支付边界进一步拓展的背景下，城银清算加大科技创新应用，进一步打造支付清算、代收代付、财富管理和风险管理四个业务平台。

2022年，城银清算助力120多家城商行“一点接入”数字人民币，为城商行构建开放共享的金融生态提供了重要支撑，同时也为城商行开辟“第二增长曲线”，提升获客、产品、风控及运营的全流程效率提供了强有力的支撑。未来，在持续探索城商行服务城市金融，与城银清算协同共进，实现金融服务的无缝嵌入，满足不同场景客户全渠道、全天候、智能化服务需求方面还有更大想象空间。

一是立足城商行发展定位，深耕细分服务领域。一方面，城商行自身要发挥好区位优势，细化客户分层管理，整合自身关键资源，打造特色支付场景，为残疾人、老年人、新市民等不同群体提供个性化、专业化支付服务；另一方面，城银清算可以进一步强化支付与产业互联网、5G技术等新基建的融合，促进支付赋能新产业、新经济，为城市金融高质量发展注入新动能。

二是加强信息共享与行业融合，提升城商行支付清算数字化水平。数字化转型背景下，需要综合考量并细分城商行差异诉求，建立行业信息共享机制、探索外部权威数据共享、提供客户信息互认等服务，提升支付结算效率，压降支付结算成本等；同时，进一步分析研判城商行数字化转型痛点，在支付需求发现，支付服务场景建设，金融产品创新等方面，为转型提供必要的决策参考，增强营销支持以及服务触达能力，促进城商行协同发展。

三是加强支付安全与风险管理，推动支付发展行稳致远。一方面，坚持疏堵结合，防治并举，促进支付发展与反洗钱、反欺诈相融合。加强支付风险模型、支付反欺诈模型建设，提升识别、预警能力，提高资金交易的真实性和可回溯性，切实维护人民群众根本利益。另一方面，坚持技术创新与风险管理平衡。强化对技术创新带来的模型算法风险、系统中断风险、数据泄露风险等新型风险的防控。

面向未来，北京银行将进一步加强与各地城商行的合作，积极与城银清算共建开放的城市金融服务与应用生态，提高城市金融支付清算基础设施的适配韧性，提升城市金融支付清算系统的数字化水平，在实现自身高质量发展的同时，提升城市金融服务水平。