□ 李静

国网德州供电公司以对标世界一流企业建设价值创造行动为抓手，围绕“绿色、数智、共享”三大理念，以实际业务需求和问题导向为切入点，以优化完善物资全链管理为着力点，市域内建立物资智能管控平台，实现实物物资集约、共享管控，提升资产利用效率。

赋码管理，摸清全域物资。实行物资赋码，建立“物资库——专业仓——班组库”的物资流转管控模式，研发全域物资智能管控系统，构建全域全量实物物资资源池，实现全域在库物资的在线可视。通过系统物资提示、预警功能，实现仓库物资精准定位、动态补仓，使物资供应由“分散查找”向“智能匹配”转变，物资管理由“定期盘点”向“智能补给”转变，进一步盘活存量资产，提升一线生产运维及营销服务物资保供服务，出入库作业效率提升40%，物资盘点效率提升80%，综合运营效率提升2.1倍。

“一仓一策”，实现集约管理。开展多业务场景物资供配专项研究，共享仓选建在与生产、营销等基层业务中心相邻的最优位置，集中存放生产、营销物资以及带电作业、安全工器具等，满足生产抢修、应急项目等物资紧急需求和常规生产建设项目的物资周转需求。制定库仓到货目录，形成5类物资入周转库、31类物资入终端库的“统检统储统配”运营模式，其余5类物资直发现场或专业仓管理，有效减少重复储备9类，仓储资源有效利用率提升30%，降低全链资金占用14%。

共享共用，提升调拨效率。研发“套餐组合+灵活单选”物资拣选应用，编制26类“套餐包”，涵盖物料设备、备品备件以及作业装备等，实施整包赋码、统一存储。融入业务工单联动机制，系统根据所需物资品类，智能规划拣选模式；根据物料应用地点，智能匹配市域内的调取仓库，精准定位物资位置。同时仓内建有24小时无人自助超市，系统调度机器人根据线上下单，自动完成物料的分拣、打包、出仓工作，业务人员随到随取，实现“人找货”向“货等人”转变。

下一步，国网德州供电公司将进一步挖掘价值创造潜力，深入推进以科技创新为核心的全面创新，形成物资全域创新的生动局面，持续推进物资现代供应链绿色、数智转型升级，实现效率、效益、效能的大幅提升，助推公司加快向质量型、效益型企业转变。