□ 翟思德

今年来，浙江省台州市委改革办在助力“重要窗口”建设中，为更好贯彻落实“创新台州”战略部署，努力在新发展格局下坚持数字赋能、改革破题、创新制胜，强化创造性张力举措，进一步打造一批具有台州辨识度、显示度的改革品牌项目，积极探索构建改革实验室机制。

首先是明确实验范围。改革实验重点围绕推进落实中央、浙江省委和台州市委改革有关工作部署，聚焦民营经济高质量发展过程中存在的突出问题，包括加快融入“双循环”、深化“两山”转化改革、推进“二次城市化”、开展产业集成改革、应急管理体系构建、整体智治、高能级平台体系、推进国民混改、新业态新模式培育、企业全生命周期“一件事”等方面改革，激发强大内生动力，倒逼改革整体效应，推动某一领域多项改革或多个领域的相关改革系统集成、协同高效。根据台州全市改革工作任务要求，聚焦重要领域和关键环节，选择若干创新成果多、体制基础好、转型走在前、短期能突破的领域开展改革实验，经研究论证后适时分批推出实验项目。

其次是分级实验推进。在承接浙江省委改革办实验方面，主要着重在慈善捐助、应急管理、危化追溯、数字乡村等方面，争取更多改革实验落地；在台州市本级改革实验方面，根据“最多跑一次”改革和浙江省定十大牵一发动全身改革项目进展情况，在征集33个实验选题的基础上，综合考虑服务发展大局和创新性、实效性等因素，跟踪对接营商环境、新的“一件事”开发和椒江的“标准楼”、天台的“标准证”、温岭的绿色工伤简易办理、玉环的阀门产业集成改革、台州市人力社保的事业单位人员职业生涯全周期管理“一件事”、老旧小区集成改革等12个项目开展改革实验。同时，积极鼓励各地、各领域开展改革实验。最近，台州银保监分局专门设立了小微金改实验室，初步确定44家银行保险机构的62个项目作为今年首批改革实验。目前，台州市形成了分级实验、协同推进的工作格局。

再次是组建实验智库。为了更好推进开门改革实验，台州市委改革办专门建立了一支改革实验智库队伍，从全市“两代表一委员”、党校社联和各界人士中，专门选聘了擅长改革理论研究、经常体验改革成果的30多名改革观察员，更好地协同推动开展各领域改革实验。在今年7月份开展环市民广场服务大提升的改革实验中，市委改革办专门邀请了部分智库人员，提出了20多条意见与建议，建言献策、探路把脉。据统计，在已开展的8个改革实验项目中，到目前为止改革观察员已经提供了70多条有针对性的建议，为项目实验顺利推进提供了保障。

最后是健全实验机制。专门探索制定改革实验制度，采取实验项目运行机制“六步法”，具体包括项目申报、项目评议、项目建库、组织实施、总结评估、经验推广等，明确实验责任，强化主体落实。同时建立了一个从谋划设计、试点试验、协同推进、克难攻坚、复制推广的全流程改革工作体系，进一步健全了实验联动、咨询会商、动态监测、比较优选、项目发布等五个机制，健全一县一品牌、一组一特色的改革品牌机制，不断提升改革实验效果最大化。同时，将改革实验成果与年度改革考评挂钩，努力营造容错、容缺、容忍的良好实验氛围，有力有序做好改革实验工作。