民航业是我国重要的战略性、先导性产业，具有高科技、高价值、高层次、高关注等突出特点。发生民航安全事故，会对人民生命财产造成巨大损失，对经济社会发展产生强烈影响，对公众信心造成很大破坏。由此不难看出，民航安全的重要性。民航安全，包括飞行安全和空防安全两个方面。“空防安全，关键在地面，核心在安检”。因此，民航安检的工作质量直接影响着民航安全运行整体水平。

安检一线科室支部，是实施安检、落实标准的基础和核心力量，在日常工作中发挥着“凝心”和“聚力”的重要作用。按照当前推动落实“三管三必须”和全员安全生产责任制工作要求，要促进全员从思想上统一思想、树牢安全生产责任意识，从行为上精益操作、巩固安全生产标准执行，科室支部的组织文化发挥着至关重要的作用。

组织文化，是指在一个组织内部，成员共同接受的价值观念、信念、行为规范和工作方式。它是组织运营的灵魂所在，决定了组织成员的行为模式和对待工作的态度。组织文化不仅体现在组织的日常运作中，也深刻影响着员工的效率和凝聚力。积极良好的组织文化能够增强员工的归属感和认同感，为员工提供统一的行为准则和行动标准，提高工作的一致性和规范性，激发员工的创造力和主动性，使大家更愿意为组织的目标而努力工作。由此可见，组织文化建设，对于统一组织成员思想认识、提高业务工作质量，具有积极的促进作用。

首都机场，是重要的国家门户枢纽。安检工作，则具有鲜明突出的政治属性。这就要求我们，在日常开展安全检查工作时，要始终保持高度的警惕性和责任感，要高质量执行检查标准，强化团队配合，提高旅客服务水平，才能实现保障旅客安全和航班运行正常的目标。

那么，我们应该如何通过建设支部组织文化，来促进业务工作的提升呢？一是构建以公司核心价值和企业文化精神为要义的支部组织文化，并将其作为推动公司企业文化落地的有力抓手，通过“安全、忠诚、担当、平稳、创新、顺畅、和谐”等价值引领，明确“安全底线不可逾越”的行为准则。二是构建开放包容的沟通生态和公平公正公开的组织生态，积极鼓励和带动广大员工参与班组、分队乃至科室管理工作中，不断培养和巩固“主人翁”的全责意识和行为模式。三是进一步整合联动支部各业务模块的工作，发挥支部建机制、搭平台、促融合的重要作用，依托“三会一课”等组织生活活动，促动支部党建与业务工作的深度融合，进而通过规范化、标准化、体系化的支部工作，推动业务工作质效不断提升。

综上所述，通过价值引领、生态建设、业务融合等具体做法，构建形成具有鲜明民航安检特色的基层支部组织文化。同时，致力于将组织文化转化为支部业务发展的内生动力，以切实提升安检工作质量，为构筑坚实的空防安全屏障提供文化支撑和组织保障。（安保公司：董蕾）