班组作为基层“细胞单元”，是守护空防安全的第一道防线，更是凝聚团队力量，践行安保精神的前沿阵地。为进一步激发班组强大动力，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）从经验交流、班长赋能、思想引领、技能锤炼四大维度，以“小班组”撬动“大安全”，让基层堡垒焕发出澎湃生命力。

结合安保公司“六个一”安全作风专项提升行动方案，各个部门组织班组长及业务骨干，积极参加班组共建活动，在活动中邀请其他部门标杆班组长围绕管理方法、团队协作、凝心工程等方面进行经验分享，并围绕如何做好班组管理员培养、如何提升运行效率、如何加强业务技能、如何确保队伍稳定等方面进行经验交流，不断提升班组的管理水平。

班长，作为班组的“主心骨”，在班组建设中扮演着至关重要的角色。为了充分发挥班长的作用，安保公司积极推行了“班组长全生命周期管理”这一提升计划，通过定期组织班组长上讲堂，进行知识分享和经验交流，提升班组长综合素质；实施班组长轮岗制度，以增强班组长适应能力及不同岗位的履职能力；开展领导力提升活动，助力班长从“业务骨干”向“复合型管理者”转型。

思想是行动的先导，为筑牢空防安全思想防线，安保公司注重思想引领，以“安全生产月”“六个一”“中央八项规定精神学习”等活动为契机，通过开展主题宣讲、案例分析等形式多样的宣教活动，引导员工牢固树立“人民至上、生命至上”的安全理念，增强全员安全意识。

在技能锤炼方面，安保公司坚持“以练为战、以战促训”的原则，定期组织开展岗位练兵、技能比武、应急演练等活动，不断提升员工的专业技能和应急处理能力。通过模拟真实场景，设置各类突发事件，让员工在紧张而有序的氛围中锻炼反应速度和处置能力，确保在面对真实情况时能够迅速、准确地采取行动，为守护空防安全筑起一道坚实的防线。

下一步，安保公司将持续深化班组建设，“四大维度”建设成果，夯实空防安全根基，锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜的安保队伍，为筑牢空防安全防线，注入持久动能。（作者：黄靖雯  郝亚昕）