“我要让中国玻璃在世界地图上发光！”山东兰陵县一间斑驳的老屋墙上，这句炭笔誓言历经二十六载风雨，如今已化作横跨亚欧美的玻璃产业版图。1999年夏夜那个从坐在麦秸垛里仰望星空，并喊出“我要改变命运！”“我要当老板！”“我要让爹娘挺直腰杆！”的放牛娃，到立志成为国家级专精特新“小巨人”企业的掌舵人，用“一片有温度的玻璃”折射出新时代中国制造的璀璨光芒，追光者终成光。

在沂蒙山玻璃集团展厅，航天器玻璃与车船玻璃、高铁玻璃比邻而列，恰似这位中共党员创业历程的隐喻——既深植革命老区的红色沃土，又勇攀全球产业高峰。从啃冷馍跑市场的业务员，到攻克“卡脖子”技术的“玻璃大王”，沂蒙山玻璃研发团队实现三次技术突围，让中国高端工业玻璃远销30国，生动诠释了“幸福都是奋斗出来的”时代真谛。这场始于家庭作坊的“透明革命”，为何能跻身全球产业第一方阵？又有怎样的不平凡成长基因实现从零到无限？答案藏在高铁风挡玻璃的纳米涂层里，写在火星探测器舷窗的工艺参数上，更镌刻在“工匠精神＋科技创新”的双轮驱动中。走进智能化的生产车间，但见机械臂挥舞间，一片片“会思考的玻璃”正诞生于这个曾蜗居车间的沂蒙汉子打造的现代化工厂。

（右一：1999年童年的沂蒙山玻璃创始人刘永刚和他的小伙伴们）

草根逆袭淬炼出朴实创业者的成长基因

成长在一个毫无显赫家庭背景、毫无任何资源支撑、祖辈都是农民家庭的刘永刚。2007年服役于消防队，2009年退役后，他历经保安、外卖员、地摊小贩等多重职业。正是这些看似卑微的职业经历，铸就了他超乎常人的坚韧毅力、对市场的敏锐洞察力，以及敢于挑战传统的颠覆性思维。

在玻璃加工行业初露锋芒时，刘永刚并未满足于现状，而是选择切入高难度的车船玻璃制造领域，直面技术壁垒与资金短缺的双重考验。当同行们纷纷追逐家用机动车玻璃的短期红利时，他力排众议，毅然押注“海陆空高端工业玻璃”赛道，以技术创新为突破口，不断突破行业天花板。这种“长期主义”的战略选择，不仅让他在多次濒临破产负债的困境中绝地翻身，更重新定义了“成功”的价值内核，展现了沂蒙山玻璃的非凡成长基因。

5岁徒步20里走亲戚，12岁翻山卖冰棍——别人赚2毛他偏赚1毛，剩下的钱换成糖果分给小伙伴。“大伙儿一起甜，生意才能长久。”这份刻在骨子里的“共享哲学”，后来化作企业经营的“三不原则”不挖客户、不抢订单、不建双渠道。正如他常说的“种好自家田，不盯邻家苗。”

2009年他辞去当时一个月可以拿到3000元“高”工资的工作，开始经商，从卖水果，贩卖蔬菜赶大集起步，由于社会经验不足、人也实在都以失败告终；2010年他经朋友介绍做光伏行业，从村里到乡镇，再到县城，吃住在车库，依然也未能成功；2012年寒冬，23岁的刘永刚揣着借来的400元钱，冒雨开着农用三轮车闯进临沂城。车库当厂房，办公桌兼作饭桌，泡面汤里能照见创业的艰辛，最难时兜里仅存一块五毛钱，结局是再次的失败；于是，怀揣着成功的梦想南下江南打工，辗转多家公司，睡过公园的躺椅，后来在同学的帮助下到了在苏州的日本佳能公司“打螺丝”．．．．．．“最穷时连三轮车油钱都要借，但想起爹娘在地里弯腰的样子，我咬碎牙也得挺住。”坚强的刘永刚彼时泪如雨下，诉说着创业的艰辛。

（居中：刘永刚和美国客商代表）

从负债300万到市值2．6亿“从零到无限”的破局之路

2014年命运在此刻发生转折，他开始布局玻璃行业的“沂蒙突围”。彼时的刘永刚因为一次意外，患上了腰椎间盘突出趴在床上创业，想想上有老下有小，自己成为一个废人，深夜里的他偷偷掉眼泪。因帮网友找一块电动车玻璃配件，意外发现细分市场的蓝海。他独创“聚零化整”模式，将分散的三轮车玻璃需求集中采购，代理商遍布全国，两年实现“十片玻璃九永刚”的行业神话。

孤勇者执火探路，在无人区烙下第一个脚印，第一片玻璃背后的存亡博弈，2016年注册“永刚玻璃”品牌。山东临沂一间简陋到仅有7平方的仓库里，刘永刚用冻裂的手掌擦拭着第一块三轮车挡风玻璃。那时的玻璃行业乱象丛生，价格战惨烈，质量参差不齐。他每天都要自己包装，自己发货，工作18个小时以上，往往都是凌晨2点才入睡。生病打吊瓶，索性就拿回仓库挂在门框上继续工作，过度的透支，脖子变“歪”了。市场里他又多了一张名片“买玻璃找歪脖”。但沂蒙山玻璃凭借着对品质严苛的把控，树立起“品质好玻璃，可靠沂蒙山”的品牌影响力，为行业树立了榜样，被业界誉为“挡风玻璃大哥大”，一时风头无两。

2017年，当同行还在为国内市场份额争得头破血流时，刘永刚做了一件“傻事”，把最后仅有的流动资金砸向海外市场。“国内是存量厮杀，海外是增量蓝海。”他在高温下跑遍每个汽配城，晒脱三层皮换来了第一张中东订单。

当竞争对手还在用劣质玻璃抢占市场时，此时的永刚玻璃以“零气泡、零瑕疵、包破损”的军工标准横扫全国。巅峰时期，每10辆三轮车就有9辆装着“永刚牌”，硬是在红海中撕出一片蓝海。创业初期，他面临着资金匮乏、技术不足的双重困境。然而，他并未放弃，而是东拼西凑筹集资金，全身心投入到小半径钢化玻璃的研发中。这是一次关乎生死的赌注，他凭借突破传统塑性极限的创新工艺，成功拿下首个美国订单，实现了从0到1的历史性突破，为沂蒙山玻璃的崛起奠定了坚实基础。

真正的风暴在2019年降临，低端市场饱和，价格腰斩，生存是沂蒙山玻璃的关键，如何在至暗时刻绝地反弹？技术突围，正面硬刚国际巨头。进军汽车玻璃领域时，部分国外供应商傲慢地断言：“中国制造只配做车窗，不配做前挡。”刘永刚带着团队吃住在实验室，用187次失败换来第188次突破——全球首创的“热弯冷强化”技术，让高铁风挡成本直降40％。当国际品牌联合压价时，沂蒙山玻璃却以“军工品质＋民用价格”杀出血路。一韩国企业高管参观生产线后惊叹：“You make art out of glass， but sell it for the price of cabbage！（译文：你们把玻璃做成了艺术品，却卖着白菜价！）”

2020年在商标战硝烟中，“沂蒙山”完成车辆和玻璃全类注册。行业这才看懂他的棋局——用“永刚”守住企业基本盘，以“沂蒙山”剑指高端。当竞争对手还在模仿产品时，刘永刚和他的沂蒙山玻璃已构建起“研发－生产－服务”生态链，让后来者永远差一个身位。在国际玻璃贸易进程中，他当着日德商贸洽谈代表的面，用铁锤猛击自家玻璃：“碎一块，我赔十条生产线！”现场雷鸣般的掌声中，中国特种玻璃第一次登上国际舞台中央。

2021年，对刘永刚而言是前所未有的“炼狱之年”。遭遇外贸欺诈、开厂失败等一连串打击让他负债累累，近300万元的债务压得他喘不过气来。同时，婚姻破裂、焦虑缠身，他的人生似乎跌入了谷底。然而，正是沂蒙人“吃苦耐劳、永不言败”的精神基因支撑着他走出困境。他白天奔波于客户之间，夜间则埋头研读技术资料。转机终于出现在2022年，新型钢化玻璃的成功研发，让他成功撬动了中东的巨额订单，营收同比暴涨，实现了绝地反弹。

全球化战略与生态重构，展现出“沂蒙山”品牌透明的担当。在成功度过生存期后，刘永刚开始着手构建沂蒙山玻璃的全球化战略。他提出了“一体两翼、双链循环”的战略框架，聚焦技术、绿色、产业链与市场四大核心要素，细化到智能生产线、零碳工厂等实体支撑。同时，他提前三年布局数智化全球供应链，链接了600家外贸企业，将传统制造升级为“玻璃产品＋咨询解决方案”的生态体系，满足国际市场的不同需求，实现沂蒙山玻璃的跨越式发展。如今，从青藏高原的边防哨所到非洲难民营的摩托车，都能找到刻着“沂蒙山”的玻璃。刘永刚把企业11％的利润设为“光明基金”，累计让3000多名山区孩子坐进了窗明几净的教室。

有人问这位“玻璃大王”成功的秘诀，他指着车间标语笑而不答。那上面写着“我们制造的不仅是‘一片有温度的玻璃’，更是照见未来的窗口。”“市场会淘汰所有投机者，但永远会给实干家留一扇窗。”

2025年，沂蒙山玻璃集团市值突破2．6亿元大关，产品覆盖全球52个国家，成为了行业规则的制定者和社会价值的引领者。如今的沂蒙山玻璃完全可以定制出符合国家级玻璃制造标准的产能，其“零瑕疵”品控体系被业界誉为“玻璃界ISO”。刘永刚更是将沂蒙精神注入商业实践之中，疫情期间捐赠百万物资支援抗疫斗争，设立“沂蒙山助学基金”助力教育事业发展，形成了“公益＋盈利＋纳税”的良性循环。

（沂蒙山玻璃品牌IP：“蒙蒙”和“山山”）

人性的善注解沂蒙山玻璃商业逻辑与新时代的共振

在至暗艰难时刻，刘永刚独自承担起家庭债务的重担。他住进工厂板房三年之久，用“每天多活一小时”的心理暗示对抗焦虑情绪。值得一提的是，企业IP“蒙蒙羊”寓意着沂蒙精神的纯朴与善良；“山山牛”象征着牛气向上，朴实勤恳、吃苦耐劳。

在资源整合方面，刘永刚创造了“技术换市场”的创新模式，以免费工艺咨询换取客户订单，构建了黏性生态圈。在关键决策上，他斥巨资引进AI光谱质检系统，将产品不良率降至极低水平，从而奠定了沂蒙山玻璃在高端市场的话语权。沂蒙山玻璃紧跟新时代步伐，乘“一带一路”东风在沙特设立海外仓，借RCEP协议降低关税成本。同时，他积极响应国家“双碳”战略，研发高端工业玻璃的绿色生态，降低生产线能耗，展现了沂蒙山玻璃在环保领域的责任与担当。

从负债者到“玻璃大王”，刘永刚以及当下沂蒙山玻璃的蜕变历程无疑印证了其商业信条，那就是“追光者终成光”。他以“质量为本、精益求精”的企业精神重塑了行业标准；用“合作、创新、共融”的价值观凝聚了全体员工的力量；更是以“居善地”的躬身姿态书写着新时代沂蒙精神的产业注脚。

这片从革命老区升起的玻璃之光正照亮着中国制造的全球化之路。沂蒙山玻璃“变形记”般的成长故事不仅是草根逆袭的传奇、颠覆性成长的典范，更是人性、商业与新时代共振的生动写照。沂蒙山玻璃的蝶变经历告诉我们：只要心中有光、勇往直前追光者终将成为光！（通讯员：李鹏  薛会荣）