安全是民航业的生命线，近年来，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）始终将班组建设作为筑牢安全防线的核心抓手，通过一系列创新举措持续激活班组建设的“强引擎”，以精细化管理推动安检服务质量与安全水平双提升，为旅客平安出行保驾护航。

落实“双重保障”，筑牢班组安全根基。充分发挥党建引领作用，选派优秀党员担任班组辅导员，定期开展民航安全法规宣讲、典型案例警示教育，组织班组成员开展谈心谈话活动，及时疏导工作压力与思想困惑，确保队伍思想稳定。同时，积极改善班组工作环境，配备先进安检设备、优化休息区设施，组织文体竞赛、技能比武等活动，营造团结和谐的工作氛围。每日岗前，班组长组织开展安全例会，详细讲解当日航班安检重点、设备操作规范及应急处置流程，指导组员严格执行三级检查制度，确保每一个安检环节零疏漏、零差错。

创新“三项机制”，激活班组内生动力。以班组为单位，建立民主议事制度，在勤务排班、技能培训、服务优化等方面充分听取班组成员意见，共同制定班组管理规范，将安检准确率、服务投诉率、应急响应速度等指标纳入考核，每月兑现奖惩，激发组员工作积极性。此外，搭建“阶梯式”培训平台，邀请安检业务能手开展理论授课，通过“老带新”“一对一”实操训练，提升组员业务技能。建立评价机制，将班组建设成效与个人评优晋升、岗位竞聘挂钩，让优秀组员脱颖而出，形成比学赶超的良好氛围。

构建“三类体系”，提升班组工作效能。在安全保障方面，打造“智慧安检”体系，引入毫米波人体安检仪、CT行李检查系统等高科技设备，利用AI智能识别技术精准筛查违禁物品，实现安检流程智能化、高效化。在服务质量方面，推行“标杆引领”体系，设立“示范班组”“服务标兵岗”，制定标准化服务流程，通过“微笑服务”“首问负责制”，提升旅客过检体验。在应急管理方面，建立“快速响应”体系，定期组织班组开展突发事件应急演练，完善应急预案，确保面对突发状况时，班组成员能够迅速反应、协同作战，保障机场运行安全有序。

未来，安保公司将持续深化班组建设，推动班组管理向数字化、专业化、人性化方向进阶，以更高标准、更实举措锻造高素质安检队伍，搭建“跨班组、跨区域”的技术交流平台，让每一位组员成为平安民航建设的“守护者”、旅客贴心服务的“践行者”，为打造平安、高效、温馨的航空出行体验贡献力量。（作者：王贺  杨莹）