思想政治工作与人力资源管理的有效融合是推动企业持续健康发展的重要策略，尤其对于高速公路企业而言，由于其业务的特殊性和广泛性，这种融合尤为重要。高速公路企业作为特定行业的代表，其业务覆盖范围广泛，员工类型多样，涉及工程技术人员、现场施工人员、客服人员等多种岗位，这就要求企业的人力资源管理不仅要处理传统的招聘、培训、评估和激励问题，还需要通过思政工作，增强员工的职业认同感和责任感，构建积极向上的企业文化。在实践中，高速公路企业通过几种方式来实现思政工作与人力资源管理的融合。

首先是通过制定与企业文化相契合的人力资源政策，高速公路企业在招聘时不仅评估应聘者的专业技能和工作经验，更注重其价值观是否与企业文化相符。在员工入职后，企业会通过各种形式的思政教育，如企业历史讲座、核心价值观培训等方式，帮助员工更好地理解和融入企业文化，这不仅有助于员工的快速适应，也促进了企业整体价值观的统一和传承。

其次是在员工的日常管理和激励机制中融入思政元素，高速公路企业常将员工的表现与企业的社会责任、团队协作精神等结合起来进行评价，这种评价机制不仅关注员工的业绩表现，也关注其对企业文化的贡献程度。例如，企业可能会对在安全生产、服务质量提升、环保等方面做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，通过这种方式激励员工在日常工作中积极践行企业文化和社会责任。

此外，高速公路企业还通过建立多层次的职业发展路径，将思政工作与员工的职业规划相结合。通过为员工提供多样化的培训和发展机会，不仅可以提升员工的专业技能，还能加强其对企业的忠诚和归属感。例如，企业会针对不同层级的员工开设不同的培训课程，从技术提升到管理能力的培养，同时，在培训中融入企业的使命感和社会责任感，使员工能在成长的每一个阶段感受到企业的关怀和支持，进而更加积极地为企业的发展贡献力量。

最后，高速公路企业还注重通过现代信息技术手段，如企业内部网络、移动应用等，强化思政工作和人力资源管理的实时性和互动性。通过这些平台，企业可以及时发布各种政策信息、培训资源和管理更新，同时也方便员工随时获取所需信息和反馈意见，增强了管理的透明度和员工的参与度。

总之，高速公路企业将思政工作与人力资源管理有效融合，不仅可以增强员工的责任感和归属感，还可以提升企业的管理效率和团队协作能力，这对于企业的长远发展至关重要。通过不断创新和优化这一管理模式，高速公路企业能够在激烈的市场竞争中稳固自己的地位，为社会的持续发展做出更大的贡献。（周波  河南交通投资集团有限公司南阳分公司）