在快速变迁的商业环境中，高速公路企业作为国家基础设施的重要支柱，面临着前所未有的挑战与机遇，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，高速企业不仅需要持续的技术革新，更需要激发员工的创新能力，而思政工作在此过程中扮演着举足轻重的角色。探讨高速企业如何通过思政工作有效激发员工的创新能力，能够通过思政工作的引导，激发员工的内在潜能，促进员工创新思维的形成，从而为企业的可持续发展注入新的活力。

首先，高速企业需构建开放包容的企业文化，为创新提供肥沃的土壤。思政工作应倡导尊重差异、鼓励尝试的文化氛围，让员工敢于表达新想法，勇于尝试新事物。通过组织多样化的交流活动，如创新论坛、创意工作坊等，搭建员工之间思想碰撞的平台，激发灵感的火花。同时，企业领导层应以身作则，展现出对创新的积极态度和支持，为员工树立榜样。

其次，思政工作应融入创新教育培训，提升员工的创新技能。高速企业可以邀请行业专家、学者进行专题讲座，分享创新理念和方法，帮助员工拓宽视野，掌握创新工具。同时，结合企业实际，开展针对性的技能培训，如设计思维、问题解决等，提升员工将创意转化为实际成果的能力。通过思政工作与教育培训的有机结合，员工不仅能够在思想上得到启发，还能在技能上获得提升，为创新实践打下坚实基础。

在激发员工创新能力的过程中，高速企业还应注重激励机制的构建。思政工作可以通过设立创新奖励机制，对在创新活动中表现突出的员工给予表彰和奖励，既包括物质层面的奖励，如奖金、晋升机会，也包括精神层面的认可，如荣誉证书、公开表扬等。这种正向激励能够有效激发员工的创新热情，形成人人参与创新、争相贡献智慧的良好局面。

为了持续激发员工的创新能力，高速企业还需建立创新反馈与迭代机制。思政工作可以定期收集员工对创新活动的反馈意见，了解他们的需求和期望，及时调整创新策略和活动形式。同时，鼓励员工对创新成果进行持续改进和优化，形成迭代升级的良好循环。这种机制的建立，能够确保创新活动的持续性和有效性，为企业的长远发展提供源源不断的动力。

综上所述，高速企业通过思政工作激发员工创新能力的路径是多元而系统的，通过构建开放包容的企业文化、融入创新教育培训、建立激励机制和跨界合作能力以及建立创新反馈与迭代机制，高速企业能够为员工创造一个有利于创新的环境和条件，激发他们的内在潜能和创造力，当员工的创新能力得到充分释放时，高速企业将能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。（付嫚  河南交通投资集团有限公司）