新春伊始，万象更新。为动员全体干部职工迅速调整状态，以饱满的热情投入新一年的工作，2月25日，宜昌厂组织召开春节后收心会暨重点工作部署会。宜昌厂厂厂班子、部门负责人及部门骨干共计十余人参加会议。

会上，宜昌厂综合办公室对2025年度组织绩效方案进行了宣贯，随后，各部室负责人围绕“2025年怎么干”依次发言。市场部明确以签约和收款为核心，将全力拓展市场，提升服务半径。生产部聚焦全年任务储备量和转化率，力求通过优化生产流程，确保生产任务高效完成。技术部则把降本和风险防控作为工作重点，计划通过技术创新与流程优化，降低成本并防范潜在风险。

党支部书记、厂长王艳作总结陈述，对新一年宜昌厂工作开展提出了四个方面的要求：一是统一认识，树立信心。全体干部员工需迅速收心归位，以饱满的热情投入工作，把握好开局。二是聚焦目标，创新提能。围绕责任状三大核心指标，创新性开展工作，着力推广“平台＋”模式，探索战新业务，积极挖掘新的利润增长点。三是先算后干，精准施策。以单项目核算为抓手，重点关注低利润项目策划，确保目标不偏离、措施不失效，从而保证资源合理利用。四是改进作风，实干担当。坚决杜绝“拖、懒、推”现象，加强会务督办，保证工作落实。

人勤春来早，奋斗正当时！此次收心会既是调整状态的“动员令”，更是冲刺全年的“冲锋号”，宜昌厂干部职工将以“起步即加速”的奋进姿态，凝心聚力、真抓实干，奋力谱写高质量发展新篇章！（宋欣）