龟兹矿业综采队高功班有24人，平均年龄不足43周岁。该班参与了龟兹矿业西井A6－100、A6－103、A605等多个工作面的回撤和安装，曾荣获阿克苏地区“工人先锋号”、库车市“工人先锋号”、新疆公司“安全标杆班组”等荣誉，大大小小的荣誉几乎每年都有，布满了综采队会议室的荣誉墙，该班各项工作均走在了全矿的最前列，高功班凡事领先，敢于接受挑战，给公司交上了一份满意的答卷。

2010年10月份高功跟随着永煤的大部队来到新疆龟兹矿业，成立综采队时高功班就诞生了，那时的综采队还不叫综采队，叫采煤队，使用的是最落后的炮采工艺，大部分的工作几乎都要靠人力去完成。起初队里就两个生产班，每个班有30多个人，现在工作面多了，班组成员有24人。曾有细心人帮高功算过，工作的14年时间，高功累计休班不超过50天，正是他这种忘我的工作精神，带领着他的生产班创下连续14年无轻伤及以上人身事故。

用人管人有绝招

“管理是一门艺术，每个人都有自己的思路，什么样的人适合干什么样的活儿，这些首先要搞清楚，然后根据人员特性给他安排到合适的岗位上。班组里每个人的习性、脾气我都摸得一清二楚，要做到自己完全能操控，有的人我能打哭他，也能瞬间哄笑他。”说到人的管理，高功心有成竹的告诉记者。班里的24个人，提起班长高功，没有一个不服气的。“他特别会用人，也会管人，一下就能摸清我们的心思。”班里的老员工蒋团结介绍说。管理班组最主要的就是沟通，高功有足够的耐心和关心去教导班里的每一个人。

紧盯安全不放松

在安全管理工作中，高功班不断创新安全管理模式，坚持推行“六确认六不干”、安全站位及个人安全防护等一系列安全管理举措，“干活儿之前首先要把安全确认好，活儿干多干少都可以，安全是最重要的，我一直都是这样给兄弟们交待的。”说起安全，高功一脸郑重。为了将安全工作纳入日常考核，高功班要求班组内发生一般“三违”的个人，停工3天，并在区队的三班班前会上亮亮相、出出丑做检讨。同时，为加强现场安全管理，该班实施班干井下盯岗、分头包片，此项工作得到库车县煤炭管理局、新疆公司领导的认可，并在新疆公司进行推广学习，成为了全矿观摩学习的典范。

工作认真不含糊

“工程质量就是班组的脸面，好的脸面都是靠严格的管理创造出来的。”这就是高功管理质量标准化的诀窍。高功班有一套自己的管理制度，在井下，班里的24个人，每人都有自己的“一亩三分地”，各自把各自的区域负责好，坚持文明生产，这是班里定下的“规矩”，谁负责的区域出了问题，就直接找“管事儿”的，谁的区域出了问题，就追究谁的责任。负责区域内首次出现工程质量问题的，责任人当班工分全部取消，以零分计算；第二次被查出问题的，责任人停工查看7天，并写出书面检查。严格的管理制度，促进每个人进步和成长，这就是为什么高功班优于其他班组的原因，落实罚款和处罚他从不含糊，“关系再好的工友，谈到处罚时，同样是‘六亲不认’。”这是班里职工对班长高功的评价。

该班非常注重班组成员自身的学习和素质的提高，建立了“阶梯式”培养计划，按照基础、提升和超越三个等级，把班组成员进行分级别培养，让每个人都能发挥自己的长处。通过互帮互学、取长补短、互相帮扶班组成员熟练的掌握了机组、刮板输送机、液压支架等多个工种的工作原理和操作要领，成为了一个个知识型、技能型、创新型新时期的工人代表。（王月月）