中建六局水利水电公司落实集团文化深化“133”工作体系，深入践行《中建信条》《十典九章》，进一步提升广大干部职工思想道德素养，争做文明有礼中建人，积极开展“厉行节约勤俭办企”专项行动，立足工作实际情况，抓好各项重点领域，全面实施切实举措，推动企业高质量发展，努力使厉行节约、反对浪费理念深入项目基层。大理经济技术开发区上登、天井、满江片区基础设施建设及提升改造项目（EPC模式）严格落实工作清单，多措并举促进工作取得实效。

健全“制度关”，压实责任强化落实

按照工作要求，结合实际，项目制定2024年“厉行节约勤俭办企”实施方案，成立专项领导小组和工作小组，围绕项目管理成本、资源消耗等，梳理细化勤俭办企专项行动工作清单27项，强化落实，压实目标责任。

增强“意识关”，树牢勤俭办企理念

△专题讨论会

△文化宣传墙

“侈恶之大，俭为共德”“取之有度，用之有节，则长足”，勤俭节约的美德厚植于中华优秀传统文化土壤。项目定期开展勤俭节约专题讨论会，交流分享勤俭节约“金点子”，对存在浪费行为予以指正，形成监督合力，彰显成效。另外，设置“厉行节约勤俭办企”文化宣传墙，提升项目员工勤俭节约意识、参与度及积极性。

严控“消耗关”，节约资源降本增效

△三级沉淀池

△洒水降尘

进场以来，项目深入贯彻公司“大商务”管理理念。根据项目实际，一是开展项目临建成本创效策划，成立大理项目指挥部，各片区联合办公，节约临建成本，实现提质增效。二是结合项目生产实际，进行资源盘点，开展白色垃圾、清表木材创效策划，联系相关单位进行资源回收再利用。三是施工现场出入口洗车平台旁均设置三级沉淀池，污水经过沉淀，符合要求后循环利用于现场洒水降尘、冲洗车辆、道路清洗等。

强化“技术关”，创新驱动提升工效

△BIM技术运用

△智慧路灯

项目以技术为加持，积极通过科技创新，驱动实现提质增效再升级。一是在场地平整施工过程中，运用BIM三维空间的表达方式，通过Revit导入地形数据和地形图，更加直观分析场地形状、坡度变化，不断优化施工方案，一次成优，提高工作效率，降低重复劳作，减少人力物力浪费。二是在滨海大道路灯提升改造中，通过市场调研，多方询价，选用性价比最高的多功能智慧灯杆，集成交通监测、安防监控、环境监测、数字巡检等设施，并为所有灯杆配备综合控制箱，实现一杆多用、综合控制，不仅提升使用效率，同时增加使用年限，减少后续使用和维护成本，推动经济效益和社会效益双提升。

把好“后勤关”，节约成本轻装上阵

项目坚持后勤保障服务于项目生产，精打细算做好后勤“俭”法。一是统一集采办公用品，通过价格对比、择优采购降低办公成本。二是项目办公家具、临建设施遵循“应调尽调”原则，项目90％的办公家具实行调拨，最大化利用有效资源。三是在公务用车管理方面，严格做好用车申请，合理安排路线，统一乘车前往。四是食堂实行报餐制，有效掌握每日食堂就餐人数，按需供餐，避免浪费。

项目管理团队将从身边小事做起

适度适宜，自律自省

争做文明有礼中建人

树牢厉行节约思想意识

营造勤俭办企良好氛围

不断提升精细化管理水平和成本管控能力

进一步促进勤俭办企创实效

为公司跨越式高质量发展贡献力量