在河南能源集团新疆公司龟兹矿业的煤海，活跃着一支生产“急先锋”，那就是综采队。无论是在抢抓安全生产的日日夜夜，还是在急难险重任务的危机关头，时时处处都能看到综采队职工的身影。

以“管理创新”筑牢基石

这支“急先锋”究竟是凭借什么力量，能在困难面前显身手？

“万事当前，管理先行。”综采队队长陈幸福化繁为简，一语中的，“管理是什么？管理就是管人，气顺了、心齐了，工作也就能干好了。”

今年以来，面对安全生产压力大、地质条件复杂多变、疫情形势持续高位等困难和挑战，综采队紧紧牵住“管理”这个牛鼻子，秉承“区队活力，创新为本”的信念，大胆创新，“五勤五到”就是他们的一次最新尝试。

“综采队的每名干部职工都要牢记‘五勤五到’。”身为生产班一员的王文龙说，“脑勤，就是要想到作业环境、施工工艺、作业设备；腿勤，要深入现场走遍工作面的犄角旮旯；眼勤，要擅于发现短板，看到问题；嘴勤，在作业现场要有一张婆婆嘴；手勤，遇到关键时刻，重点难题，无论是干部职工都要手勤，手快。”

以“海绵精神”降本增效

“成本就像海绵里的水，只要挤就肯定能挤出来。我们就是充分发扬这样的‘海绵精神’，今年工作面安装过程中，百分之九十以上采用的是废旧材料和配件，累计节约资金70余万元……”身为一队队长的陈幸福总喜欢把自己的经验分享给别人。

打破大锅饭，实现包岗定员，通过给每个岗位职工采取“定工作量、定完成时间、定作业人员”的“新三定”之后，工期延误、效率低下、工作积极性不高等难题迎刃而解，今年工作面回撤过程，与之前相比累计减少500个工，节约用工成本1．5万余元。

无独有偶，奉行“省下的才是赚到的”理念的综采队，在A201工作面安装时，发动大家开动脑筋，发挥群策群力的积极作用，按照勤俭节约的精神，将回撤旧工作面支架压力表上的50多根高压管及套配液阀、球阀等废旧配件全部进行回收，重新投入复用，仅此一项就节约资金20万元。

这样的做法在综采队还远远不止这些，在回收A303工作面时，由职工的一个小小的“金点子”，即在钢丝绳头安装一个自制的小小套管，就解决了液压支架在移动容易过程中易割断钢丝绳的大难题。

以“队组文化”塑魂聚力

综采队高度重视“家”文化教育，在区队中先行先试建立了“职工成长档案”，对“三违”人员，青年职工等“薄弱人员”，定期开展“谈心对话”、“思想汇报”等多种方式沟通交流，以春风化雨的方式滋润职工的心田，以促使每名“薄弱人员”时刻紧绷这根安全弦。

为了能够真正做到“急职工所急，解职工之所难”，该队以党支部为依托，建立了“家庭困难帮扶站”，采取定期深入困难职工家庭走访和不定期开展“救助征集”等多种手段和方法，为职工提供帮助。在职工遭遇困难的第一时间，队组就会及时伸出援助之手，在点滴之间温暖了职工的心，汇聚了队组发展合力。（王月月）