改革网讯“班组作为落实各项安全措施的‘最后一公里’，要以严字当头，持续强化现场管理，确保每一项工作落到实处，注重班前检查、班中督查、班后总结，要把提升班组安全意识融入日常，抓在经常。”这是3月5日，中国石油长庆油田采气四厂作业二区开展班组建设活动中提出了具体要求。

班组作为安全生产第一道防线，也是实现精益化管理提质增效的必由之路。这个厂针对实际情况搭建形成精益培训提素质、精益考核提管理、精益现场提标准的“三精三提”建设机制，高质量推进班组建设。

精益培训提素质。这个厂改变培训模式，由以往的“大水漫灌”改为“精准滴灌”，通过现场讲解、操作示范演练、学员实际操作等形式，对每一个操作岗位和操作人员实行个性化、差异化、“一对一”操作技能培训。班组及承包商人员经安全培训后做到持证上岗，正确穿戴和使用劳保用品，严格遵守各项操作要求，定时、定点进行巡检，各种记录做到标准化、规范化。

精益考核提管理。这个厂主动完善班组建设的规章制度，统一协调解决班组建设工作中的难点、热点问题。把考核结果与激励约束结合起来，强化正向激励，严格反向倒逼。在实践中不断总结经验，精准发挥考核“指挥棒”和“方向标”作用，让实干者得奖励、建功者能记功、有为者有荣誉，达到“以工作促进考核，以考核推动工作”的良性循环。

精益现场提标准。这个厂围绕五个标准化，即岗位操作标准化、防护用品穿戴标准化、班前点检标准化、工器具放置标准化以及班组交接标准化，从作业区到班组、从岗位到个人，做到事事有标准、处处有规范，实现员工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的转变。同时，引导员工相互督导，杜绝“三违”现象，为安全生产奠定坚实基础。督促建立健全长效机制，努力实现标本兼治，使精益管理真正发挥提质增效的作用，促进生产经营等各项工作再上新台阶。

供稿：原艺萍