降本节支

该公司在降本方面积极开展改革，优化资源配置，压缩非生产性支出。仅今年上半年，通过重新审视供应链、减少浪费，上半年全公司吨煤成本预计268．84元／吨，同比降低28．67元／吨，促进了降本增效、规范了管理。

创新割赘肉

针对业务板块庞杂，效益不均衡的问题，企业采取有力措施，剥离亏损业务，集中资源发展核心业务。通过此举，公司成功减少了不必要的负担，提升了整体效益。

高效止出血

为应对资金紧张的局面，该公司坚决实行严格的资金管理制度，严控资金流出。通过精细化的资金计划，以及灵活的资金配置，成功避免了不必要的资金流失，确保了资金的充分利用。

精准堵漏洞

在运营过程中，该公司精准识别问题，迅速采取措施予以解决。例如，通过大数据分析，找到了生产过程中的瓶颈，进行设备优化，实现了生产效率的提升。

多维增收入

该公司不断挖掘新的增收机会，拓展业务领域，实现了资源的优势互补，为企业的发展带来了新的增长点。（马建伟）