仓储员领取物料中

石油商报讯（谷鹏羊）7月24日，作为西安区域首个成功投用的数字化智能货柜，每年将节约人工成本40余万元。这是中油测井加快数字化转型智能化发展步伐的阶段性成果，全面开启了科学物资管理新模式。

中油测井筹划以“智慧超市”为核心的物资管理系统，以WMS智能仓储系统为基础，依托互联网全面建成物资供应链数字化平台，打造了智能化、信息化、一体化的物资供应链服务体系。

配送机器人直接将物料送至需求工位

聚焦提质增效，重新定义员工效率

走进西安数字化智能货柜车间，看到仓储员正在货柜前熟练操作着WMS智能仓储系统，将科研制造人员需要的测井仪元器件快速地从货柜里取出，屏幕上的各种数据快速流转，原来一个班组一小时的工作量，现在只需要一名仓储员几秒钟操作完成，极大提高了员工工作效率和质量。

“原来这些物料要人工搬到货架上，贴标签记位置，还要造册统计，发放的时候还要找来找去的，发放完又得报物资计划，效率低又掌握不了整个库房的物料情况，物料特别多的时候还特别容易出错。现在好了，有了这个货柜和操作系统，动动手就解决了。”中油测井物资装备公司仓储员孙佳感慨道。

以缩短业务流转时间和采购周期为目标，多措并举、精准发力，“数字员工”重构业务模式，提质增效的同时，员工们对企业的认同感和自豪感也得到大幅提高。

装填物料中

优化平台建设，稳步提升服务力度

物资装备公司以保障中油测井各分公司物资到货及时率为抓手，建立“大数据预判，科学储备”的服务理念，将被动供应转为主动保供，充分利用集采结果，加大框架和代储代销合同签订力度，降低资金占用，生产经营所需物资供应保障的即需即领模式初步形成。

该公司以“EISC物资商城”客户端为依托，累计完成46个模块236项功能建设，打破传统计划管理模式，通过导入物资字典库、集采结果及合同台账等明细，实现计划中物料的自动匹配，合同额度自动扣减和预警，缩短了审批流程，提升了计划准确性和执行效率。

“夏姐，我们作业队需要领用几桶硅脂，现在怎么报计划啊？”华北分公司基层作业队队长韩龙打电话咨询道。

“小韩，现在直接在物资商城上搜索硅脂，加入购物车然后下单就行，就和网上购物一模一样，你一看就会了。网上下单如果有这个物料的话，我们马上就会通知你们来领，如果没有的话它自己立即就调货或补货了，下单后你就随时可以看到物料到哪里了。”华北物资计划管理组夏磊利解释说。

通过自动抓取WMS系统中物料库存，在物料领用时，全流程的物料库存消耗、多线程物料分析及对应措施自动触发，打造出可追溯、高效智能的物资信息化保障平台。截至目前，已累计完成年度招标项目提报400余项，收集物资需求计划11万余条，执行率超90%，创建采购订单6500余个。

物料质量抽检中

突出保供重点，系统运行全线提速

围绕尼日尔、乍得等国际重点测井作业工程服务、百余套国产设备重点投产计划、集团公司万米深井测井保障物料等重点项目，压实责任，加强线上业务运行，优化采购业务各环节结构标准，以设计标准化推进采购标准化，制定项目总体采购策略，加强进度掌控，催交催运，夯实数字化转型基础建设，及时高效保障物资需求。

突出数据价值挖掘，不断提升统计数据采集的全面性、完整性、真实性和系统性，推进大数据应用，进一步发挥统计监督和辅助决策功能。统筹数字化系统应用，实现物资采购业务计划、分包、下单、反馈全流程线上运行。半年来，累计申码6400余条，完成480余份外部采购合同的物资商城上架及内部制造物资、一级物资上架等工作。

中油测井全方位做精做优物资供应管理，建立以计划为龙头、采购为基础、结算为辅助的物资供应体系和标准物资字典库，实现计划集中提报、合同集中签订、物资集中供应，建立逐级管控审批、集中与授权采购、网上电商直采、仓储物资共享调拨等环环相扣的采购运行机制。目前，正加快传统业务数字化转型应用，全面激发资源整合活力。