“为打造一流黄金珠宝企业奠定坚实基础”
改革示范效应充分显现
改革是最强大的发展动力。通过引入多元化股权，建立健全了法人治理结构，对企业治理形成有效制衡；通过健全激励约束机制，充分调动了广大员工的积极性、主动性；通过调整组织结构、瘦身健体，提高了企业内部经营效率……经过2年多的混改，目前中金珠宝已经逐步形成具有现代化管理模式的企业，增强了企业活力、释放了发展潜力，为打造具有全球竞争力的世界一流黄金珠宝企业奠定了坚实基础。
“中国黄金”品牌在中金珠宝的运营之下，已经发展成为国内黄金珠宝行业的知名品牌。中金珠宝秉承“黄金为民 肩负使命”的企业精神，通过实施“品牌+连锁”的经营战略迅速发展壮大。
截至目前，中金珠宝下设11家分（子）公司，在全国建立了30家品牌服务中心和2000多家专卖店，销售网络遍布全国。中金珠宝已成为以“中国黄金”为母品牌，“珍·如金”和“珍·尚银”为子品牌多品牌并举，集设计、加工、批发、零售、服务于一体，直营、加盟、银行、大客户和电商五大销售渠道并行的黄金珠宝企业。
改革的示范效应也在集团内部充分显现。除了中金珠宝外，中国黄金旗下的中金辐照也实施了员工持股。“此外，我们决定在长春黄金研究院搭建一个新的平台，也是让管理团队、骨干员工参与持股。其他板块在有条件的情况下，也要积极地推进混合所有制改革，让企业决策更加科学，充满生机活力。”宋鑫表示，在激烈的市场竞争中，企业一定要充满生机和活力，混改是一个很重要的突破口，也是中国黄金正在努力践行的一个落脚点。
在4月16日的国新办新闻发布会上，有关负责人介绍，目前中央企业以及子企业混改，按照户数的比例，实际上已达70％。2018年，中央企业新增混合所有制户数达1003户，地方国有企业新增1877户。2018年末，中央企业的所有者权益为19.9万亿元，其中归属母公司的为12.7万亿元，另外7.2万亿元属于少数股东，少数股东基本上都是社会各类资本。
混合所有制改革，一头连着深化国有企业改革，一头连着支持民营企业发展，与完善产权制度和要素市场化配置深度关联。在当前国际国内形势下，从改革的实际出发，国有企业混合所有制改革力度将进一步加大。
国家发改委新闻发言人孟玮在5月17日召开的新闻发布会上指出，截至目前，已经推出3批50家重要领域的混改试点。从实施效果来看，已完成改革主体任务的企业经营业绩都得到了显著改善：比如，资产负债率平均下降5.2个百分点，实现营业收入和利润额同比增长均在10%以上，形成了中国联通、东航物流、中金珠宝、内蒙一机、合肥江航等一批具有标杆示范意义的优质混改企业。下一步，国家发改委将会同有关方面，认真落实党中央和国务院部署，坚持因地施策、因业施策、因企施策、一企一策，稳步推进第四批混改试点工作，探索形成更多可复制可推广的经验。同时，还将进一步研究完善混合所有制改革政策，细化混合所有制改革全流程指引，更好指导推进国有企业混合所有制改革。
“精诚所至，金石为开”
继续引领带动国企改革破浪前行
截至目前，中金珠宝第一阶段和第二阶段改革任务已顺利完成，增资扩股阶段的融资总额为22.5亿元，中国黄金及一致行动人持股比例降至51%，但仍保持控股地位。2018年6月26日，中金珠宝完成股份公司设立，按照混改“三部曲”的方案，目前正有序地推进第三阶段IPO工作。
上市之后的路怎么走？陈雄伟表示，中金珠宝将积极拓展新的业务板块，构建新的商业模式，培育出新的盈利增长点，进一步增强可持续发展能力；致力于构建新的战略体系，加速定价改革；拓展多种合作方式，推进直营体系与国有企业总部和地方政府深度合作，打造中心旗舰店；以与中国集邮总公司和工商银行等大客户开展战略合作为起点，深挖客户资源；加大电子平台开拓力度，推进贵金属托管等项目落地；以“投资类产品创规模、文化类产品创效益”为经营理念，推进第三方金融服务的标准化、流程化。
“渠道规模对于品牌做强做优做大和提升盈利能力具有重要意义。今年，公司将一如既往地对加盟商开大店、多开店给予政策支持，鼓励加盟商广开优质店面，树立区域示范形象，提升品牌在消费市场的知名度和美誉度。”王琪说。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡”。改革行进到一半时，正是愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。国有企业肩负着国家的特殊使命，承载着几代人的光荣与梦想。作为国企混改试点，摆在中金珠宝人面前的使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。在陈雄伟办公室正上方墙壁悬挂的牌匾上，“精诚所至，金石为开”八个字方峻挺秀，这既是中金珠宝的企业精神，更代表着中金珠宝混改的诚意和决心。
期待中金珠宝在混合所有制改革中的勇敢探路，让“中国黄金”这一国字号招牌更加熠熠生辉，在为消费者带来更加美好的生活体验的同时，继续引领带动国企改革破浪前行。
（本文配图均由中金珠宝提供）