为政之基，在于用人；发展之要，贵在治吏。新时代组织人事工作承担着选贤育才、管治干部、集聚人才的核心职责，面对产业转型、基层治理、民生保障等多重攻坚任务，必须牢牢把握新时代党的组织路线，贯通选拔、培育、监管、激励全流程举措，持续优化干部队伍结构、提升干部履职能力，为区域高质量发展夯实人才根基。

严把政治首关，构建精准识人用人体系。政治忠诚是干部立身干事第一准则。组织人事部门将政治素质考察嵌入干部选拔任用全流程，建立“日常走访 +一线蹲点 +群众评议” 立体化考察机制，深入项目攻坚现场、乡村治理一线、政务服务窗口，近距离观察干部在重大任务、急难矛盾中的立场态度与履职表现，精准画像、客观评判，坚决过滤政治立场不坚定、宗旨意识薄弱人员。破除论资排辈、平衡照顾的固化思维，树立 “实干实绩优先”用人导向，把乡村振兴、招商引资、信访化解等一线战场作为检验干部的 “试金石”，优先提拔敢扛重任、善解难题、群众认可度高的干部，畅通干部能上能下双向渠道，营造有为者有位、平庸者让位的良性用人生态。

聚焦能力短板，搭建分层分类培育实训体系。干部综合能力不会自然生成，需系统化、实战化培育淬炼。组织人事部门立足本地发展实际，按需定制干部培养方案，杜绝培训同质化、形式化。针对青年干部实施 “墩苗成长计划”，分批选派到乡镇基层、重点项目、矛盾调解岗位轮岗历练，在基层一线积累群众工作经验;针对中层业务骨干开设产业经济、数字化治理、法治营商等专题研修班，补齐专业能力短板;针对领导干部强化统筹谋划、风险防控、顶层设计专项培训，提升全局把控能力。创新 “课堂教学 +现场实训 +结对帮带” 三位一体培养模式，邀请行业专家、一线优秀干部授课，常态化开展案例研讨、实地观摩，推动干部把理论知识转化为破解发展难题的实操本领，有效化解干部 “本领恐慌”。

坚持严管厚爱，织密常态长效监督管理体系。好干部既要从严约束，也要正向激励。组织人事部门坚持抓早抓小、防微杜渐，构建全方位干部监督网络，常态化开展谈心谈话，对苗头性、倾向性作风问题及时提醒纠偏;严格落实个人事项报告、离任经济审计、述职述廉等制度，实现干部八小时内外一体化监管，持续纠治形式主义、官僚主义。健全容错纠错配套细则，清晰区分无心过失与违纪违法行为，为大胆创新、踏实干事的干部撑腰鼓劲。同步完善干部关怀保障机制，落实带薪休假、心理健康疏导、基层补贴等政策，加大评优表彰、职级晋升向一线干部倾斜力度，做到约束有力度、关怀有温度，充分调动干部干事创业内生动力。

着眼长远发展，建立梯次接续人才储备体系。干部队伍建设重在长效可持续。围绕区域中长期发展规划，统筹推进干部梯队建设，分类建立70后中坚干部、80 后骨干、90 后青年干部动态储备库，实行滚动筛选、跟踪培养、定期轮岗，破解队伍年龄断层、专业单一难题。加大经济、规划、金融、数字治理等紧缺专业干部引育力度，推动机关、乡镇、企事业单位干部双向交流，盘活全域人才资源。优化干部综合考核评价机制，摒弃单一数据指标考核模式，将民生改善成效、长期发展质量、群众满意度纳入核心考核维度，以科学考核倒逼干部树立正确政绩观，脚踏实地为民办事。

组织人事工作事关事业兴衰、民心向背。唯有持续抓实识人、育人、管人、储才各项工作，以严标准选拔、精准化培育、常态化监督、长效化储备锻造干部队伍，才能打造一支忠诚干净担当、堪当发展重任的干部铁军，为推进中国式现代化基层实践提供坚实组织支撑。(通讯员：黄禹甯)