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深耕组织人事主业 精准施策锻造过硬干部队伍

来源:改革网作者:黄禹甯时间:2026-06-23

治国之要,首在用人。组织人事工作是管干部、管人才、管队伍的核心抓手,是夯实党的执政根基、推动事业高质量发展的关键支撑。新时代新征程,面对改革发展、基层治理、产业升级等多重任务,必须深耕细作组织人事各项工作,严把选人关口、抓实教育培训、从严监督管理,全方位锻造忠诚干净担当的高素质过硬干部队伍,为各项事业发展提供坚实人才支撑。

深耕组织人事工作,首要任务是严把选人用人政治关,树立鲜明实干导向。干部选拔,首看政治素质。组织人事部门要把政治标准贯穿干部考察、选拔、任用全过程,常态化开展政治素质专项考察,重点研判干部理想信念、大局意识、执行能力,甄别干部在重大任务、重点工作中的立场与表现,坚决把政治上不合格的人挡在门外。同时坚持以实绩论英雄,打破论资排辈、平衡照顾的陈旧思维,健全一线识人机制,主动深入项目现场、基层一线、服务窗口考察干部,优先选拔在乡村振兴、营商环境、应急攻坚等岗位敢担当、善作为、群众口碑好的干部,树立 “有为者有位、实干者实惠”的用人风向标,引导全体干部主动投身中心工作。

深耕组织人事工作,核心抓手是抓实常态化教育培训,全面提升干部综合履职能力。过硬本领不是与生俱来,需要持续系统培育。组织人事部门要立足本地发展需求,分层分类搭建干部培养体系。针对年轻干部,实施墩苗历练计划,选派到基层乡镇、重点项目、信访一线经风雨、见世面,积累基层工作经验;针对中层骨干,围绕新质生产力、基层治理、法治建设等开设专题研修班,补齐专业短板;针对领导干部,强化战略思维、统筹协调能力培训。坚持理论学习与实践锻炼双向发力,把党的创新理论、政策法规、业务实操融入培训课程,推动干部跳出固有思维,提升解决复杂矛盾、推动产业发展、服务群众的实操能力,破解部分干部 “本领恐慌”问题。

深耕组织人事工作,关键环节是从严从实监督管理,筑牢干部廉洁自律防线。好干部是选出来的,更是管出来的。组织人事工作要坚持严管厚爱结合、激励约束并重,织密干部管理监督网络。日常常态化开展谈心谈话,抓早抓小、防微杜渐,对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正;严格落实个人有关事项报告、述职述廉、离任审计等制度,强化八小时内外全方位监督。同时健全容错纠错机制,区分无心之失与违纪违法行为,为敢于干事、勇于创新的干部撑腰鼓劲,完善干部激励关怀举措,落实待遇保障、身心健康关怀,充分调动干部干事创业积极性,营造既有约束又有温度的干部管理氛围。

深耕组织人事工作,根本落脚点是优化干部队伍结构,激发队伍长效内生活力。围绕事业发展需求统筹干部梯队建设,建立年轻干部储备库,动态储备、梯次培养,破解干部年龄断层、专业单一等问题;注重统筹不同领域、不同专业干部交流轮岗,推动机关、基层、企业干部双向流动,盘活干部人才资源。完善考核评价体系,摒弃唯数据、唯指标的片面考核方式,将群众满意度、长期发展成效、民生改善成果纳入考核核心内容,以科学考核倒逼干部履职尽责。

组织人事工作无小事,一支过硬干部队伍是干事创业的根本保障。唯有持续深耕组织人事主责主业,以严标准选人、精准化育人、常态化管人、系统化储才,持续净化干部队伍生态,才能打造一支政治过硬、能力突出、作风扎实的干部铁军,护航各项事业行稳致远。

第二篇:抓实组织人事全链条建设锤炼堪当重任的新时代干部队伍

干部队伍是推进现代化建设的中坚力量,组织人事部门肩负着选育管用全链条工作重任。新形势下,基层治理任务更重、发展竞争压力更大、群众期盼标准更高,对干部综合素养提出全新要求。组织人事工作必须跳出 “程序性办事”的浅层思维,深耕选育、培养、管理、激励全流程,统筹推进干部队伍系统性建设,着力锻造一支能扛重担、善解难题、群众信赖的过硬干部队伍。

坚持系统谋划,构建精准化干部选拔体系,夯实队伍建设根基。组织人事工作要坚持事业为上、人岗相适,建立常态化干部调研机制,定期摸排各单位岗位需求、干部特长短板,建立干部实绩档案、能力画像档案,实现 “以岗择人、人尽其才”。拓宽干部选拔来源渠道,既要用好机关内部优秀骨干,也要注重从基层事业单位、优秀村社干部、专业技术人才中挖掘储备干部,打破身份壁垒,拓宽选人视野。严格规范干部动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职全流程程序,全程纪实、全程监督,杜绝选人用人不正之风,保障干部选拔公平公正,从源头保证干部队伍整体质量。

坚持供需导向,构建多元化干部培育体系,补齐干部能力短板。组织人事工作要紧扣地方发展大局定制培育方案,避免培训同质化、形式化。一方面强化思想铸魂,把党性教育作为干部培训第一课,常态化开展红色教育、理论宣讲,持续提升干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力;另一方面强化专业赋能,围绕产业招商、项目建设、基层调解、数字化政务等重点领域开设专项课程,邀请行业专家、业务骨干授课。大力推行 “一线练兵”培养模式,有计划安排年轻干部参与征地拆迁、矛盾调解、重大活动保障等急难险重任务,在实战中锤炼群众工作、风险处置、统筹协调能力,推动干部从 “理论型”向“实战型”转变。

坚持常态长效,构建立体化干部管理体系,涵养优良干部作风。严管就是厚爱,监督就是保护。组织人事部门要推动干部监督融入日常、抓在经常,整合纪检、信访、审计等多方信息,建立干部负面行为清单,动态掌握干部作风表现。持续推进作风建设,常态化整治形式主义、官僚主义,引导干部树立为民服务宗旨,主动下沉基层为民办实事。同时完善正向激励机制,大力选树担当作为先进典型,加大评优评先、提拔重用倾斜力度,落实带薪休假、心理疏导等关怀政策,平衡从严管理与人文关怀,让干部安心安身安业。

坚持长远布局,构建可持续梯队储备体系,保障队伍接续发展。着眼长远发展做好干部梯队规划,分层建立70后、80后、90 后干部储备库,实行滚动式培养、动态化管理,定期开展轮岗交流、跟班学习,破解干部队伍青黄不接问题。兼顾专业结构优化,重点引进、培育经济、规划、法律、数字经济等紧缺专业干部,优化干部队伍专业配比。畅通干部能上能下渠道,对履职不力、不思进取的干部及时调整岗位,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环,持续激活干部队伍内生动力。

组织人事工作承载着管党治吏的重大使命,锻造过硬干部队伍是一项长期性、系统性工程。唯有持续深耕细作、久久为功,抓好选拔、培育、管理、储备各个环节,持续提升干部队伍整体战斗力,才能培育出一批批堪当时代重任的优秀干部,为高质量发展注入源源不断的人才动能。(通讯员:黄禹甯)

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