本网讯 随着全面从严治党和国有企业改革不断深入，加强对国有企业的监督，打通基层治理“最后一公里”，探索构建“大监督”体系尤为重要。2024年，华润新能源投资有限公司安徽分公司压实党委的监督主体责任、纪委的“再监督”责任、各部门的第一监督责任，在总结以往工作经验的基础上，充分发挥监督的主动性和专业优势，注重风险防范，提升工作实效，加强年度监督工作的统筹，走出了一条具有企业特色的监督治理之路。

加强组织领导，健全工作机制。2024年年初，公司编制“大监督”工作体系实施办法，充分结合单位实际和管理优势，成立“大监督”工作领导小组，商议年度监督工作计划，定制47项监督举措，具体推动落实“大监督”各项工作，加强统筹协调、指导推进、督促落实，定期听取“大监督”工作情况报告，研究解决突出问题，优化监督考评细则，传导压实各级各部门监督责任，推动形成全面覆盖、协同高效的“大监督”格局。

聚焦关键环节，筑牢监督防线。公司在构建“大监督”体系时，加强对重点领域、关键环节的监督。紧抓“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子的监督，细化8类84项具体工作任务，以清单化明确责任落实，抓牢抓实对“一把手”和领导班子的监督，着力形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局；加强关键环节监督，聚焦抓好“重要事项、重点人员、关键环节”的监督工作，采取日常监督和专项监督相结合的方式，对归口管理业务和监督领域的权力运行及制度执行等重点环节进行监督。

深化思想认识，提升监督质效。2024年5月，公司特邀合肥市人民检察院、合肥市纪委监委有关同志重点围绕国有企业建立健全内部监督机制进行交流，积极引导基层员工正确认识监督、正确对待监督、主动接受监督、自觉配合监督，进一步增强监督的主动性和积极性。深化运用“四种形态”，在用好第一种形态上下更大功夫，做实做细日常监督，综合运用谈话函询、提醒批评等方式，让红脸出汗、抓早抓小、防微杜渐成为常态，为下一步形成监督合力、高标准高质量开展监督工作奠定思想基础。

发挥监督合力，深化结果运用。坚持统一领导，探索多种方式监督，2024年下半年，公司先后联合华润电力阜阳公司、南京公司、镇江公司、苏南公司、浙江公司开展跨区域专项监督，充分发挥监督联动效应，持续努力打破区域公司“壁垒”，坚持“请进来”与“走出去”相贯通，坚持“当下改”和“长久立”相结合，深化问题导向，完善协作机制，增强监督合力，把监督融入管理、细化到业务全过程，稳步推进职责明确、全面覆盖、运行有效、防治一体的监督体系和规范体系建设，健全“大监督”体系工作机制，有效释放企业监督效能。（龚露露）