改革网讯  今年来，象山矿井创新管理和生产模式，以定制度、定菜单、定目标、定措施为基础，通过多项定期定向考核转变工作思路，督促全矿各岗位时刻保持“赶考”状态，精准落子，提升职工整体素质，下好矿井发展“精准棋”。

在中层管理干部竞聘上定制度。象山矿井打破常规“相马”模式，采用“赛马”机制，按照“以岗聘人、平等竞争、择优录取”的原则，通过建立中层管理干部竞聘制度，以岗定员，按岗聘任，做到人岗适配、人尽其才，让真正有能力、有意愿的职工有机会展示自我、实现自我价值，驱动人才在新质生产力中的重要作用，推动矿井安全生产。

该矿党委书记沈杰介绍：“此次中层干部竞聘上岗、揭榜挂帅，我们在原有竞聘制度的基础上，重新制定符合企业发展的考核制度，能够最大限度激发干部职工工作激情，也能让有才能的人发挥自身作用，与岗位的适配度更高，能更好地起到示范引领作用。”

该矿在机关部室中实行绩效考核末位淘汰制，推行党建+干部人才培养模式，建立同类人才“比拼、排名、淘汰”竞争机制，将党建机制考核融入机关部室的日常管理中，打破了机关绩效平均分配机制，将“以分计资”引用到机关部室绩效考核，每月根据重点工作落实、劳动纪律、业务工作、工作效率、党建意识形态工作六个方面动态制定考核细则，切实提高了绩效考核的科学性、针对性、精准性。

专业技术管理人员月度目标考核定菜单。在菜单中突出各个岗位的工作“个性”，将考核指标细化量化，实行双项“1+3”考核制及新入职技术员中实行“1+2”传帮带制度。

根据菜单内容，生产技术部每月进行一次现场答题、安全知识机考、工作面现场提问、基础资料对标、编制措施评比、井下工作面现场工程质量验收等内容的综合考评。在综合考评的基础上，由生产技术部、党委工作部、人力资源部每月分别从技能水平、干部管理能力、人才培养方面，区队、安全监察部及主管部室从当月的工作表现及业绩、编写措施及本队工作完成情况的联合评分，将双项评分进行排名，每季度对综合考评排名靠后的技术管理人员进行末位淘汰。

职工薪酬分配定方案。该矿摒弃传统 “大锅饭”式薪酬分配模式，通过制定岗位薪酬分配方案，实行阶梯式薪酬分配机制，建立工效联动薪酬分配体系。

通过细化各工种岗位计分管理办法，为薪酬分配提供科学依据，针对不同岗位实施薪酬差额定制，鼓励职工多劳多得，通过多岗位方案提高职工工作积极性。

同时该矿在薪酬分配上向一线职工倾斜，优化收入分配比例，合理拉开岗位差距。结合采掘现场综合评估结果，依据月度工作重点、工程质量等对一线职工薪酬进行动态调整，通过奖优罚差，提高职工工作热情，促使各项制度落地生根，形成环环相扣的“一盘棋”，推动各项工作高质量进行。（严改丽  于耀辉）