本网讯 8月7日下午，为总结医院第二季度及上半年工作及运营管理情况，并对下一个阶段重点任务进行再调度、再动员、再部署，蚌医大一附院组织召开第二季度调度会暨上半年工作总结会。院党政领导，各党总支、直属党支部书记，职能部门负责人、科以上干部，正副科主任、教研室主任、护士长参与会议。党委副书记、执行院长胡建国主持会议。

会上，医务科通报了上半年医疗质量督导情况与廉洁从业、行风建设情况；质量管理科通报医疗质量目标考核情况；运营管理部通报1-6月运营指标情况；相关临床科主任做工作总结分析和汇报。

针对相关部门进行的工作总结、分析情况，院领导做具体工作部署。张长春副院长布置了下半年病历质量检查、合理用药、处方点评及纠纷投诉处理等相关工作；李伟副书记就医保、科研、人事等下半年工作重点、具体措施等进行了布置。

蚌埠医科大学党委常委、一附院党委书记钱志刚做总结讲话，他强调，本次会议通报了医院上半年主要指标和重点工作推进情况，并针对下半年医疗、科研、医保、人事等工作进行了具体工作布置，要锚定年初制定医院重点任务目标，客观认清医院事业发展的形势，“知责、担责、尽责”，“知难、迎难、克难”，保持清醒、提振信心、真抓实干、笃行不怠，确保各项工作任务落到实处。

就统筹推进医院党建和发展总体工作，他进行动员部署，一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，始终坚持人民至上、生命至上，引导干部职工以进一步深化改革为动力，奋力推动医院高质量发展，把学习成果转化为推动医院事业发展的实际成效。二是要狠抓医疗质量和医疗技术创新。要把持续提高医疗质量放在首位，严格落实核心制度，全面提高诊疗能力和专业技术水平；要扎实推进医疗质量提升攻坚年行动、医疗核心制度落实情况排查、手术医疗质量安全管理专项行动、提升病历内涵质量专项行动等。要持续搭建高水平医学科研平台，支持科技研究成果加速转化，打造人才集聚高地，建设高水平学科群，推进高峰学科做优做强。三是要狠抓医院精心化管理。医疗质量和运营效率是我们生存发展的核心。要坚持高质量发展之路，充分发挥运营分析作用，在质效监控、资源配置、流程优化、绩效考核等方面，确保医疗管理和运营管理深度融合，构建全过程、多维度、重协同的综合管理体系，全面提升服务能力和水平。要狠抓节能降耗。努力提升全院职工的资源节约意识，形成全院职工节能降耗的良好风尚，强化行动自觉。四是要持续提升群众就医体验。面对人民群众对卫生健康的更高期待，要切实牢固树立“以患者为中心”的服务理念，坚持结果导向和问题导向，以患者满意度为标杆，以提升患者就医体验为目标，努力提供更精湛、更优质的医疗服务。五是要狠抓信访和平安医院建设。要进一步完善信访工作体制机制和办理流程，突出源头治理，强化信访办理质量，以信访工作的改进不断提升各项工作水平。结合近期发生的重大伤医案件，医院要进一步加强安全隐患排查，确保平稳的医疗秩序。

就认真做好2024年下半年医院高质量发展工作，胡建国强调，要认真贯彻落实本次会议精神，全面完成2024年工作目标和重点任务，扎实推进医疗质量提升攻坚年行动，确保医疗质量与安全；不断强化医院精细化管理，加强运营制度体系建设，加强重点环节运营管理、成本核算管理、内部审计监督和内控管理；聚焦患者需求，提升医疗服务能力和水平；牢牢守住安全生产“底线”“红线”，确保医院平稳运行。