本网讯 近日，改革网·江淮风采走进合肥海尔洗衣机园区，在厂区内，洗衣机前工序生产支持平台长正在巡查生产车间，确保产品质量和订单交付前的监督复查工作。作为一名80后党员，汤生龙自2005年加入合肥海尔以来，凭借其卓越的工作表现和不懈的努力，成功从一名操作人员成长为部门的平台负责人。

在合肥海尔工作的近二十年间，汤生龙始终坚持人单合一模式，通过常态有效的提高保障体制，成功实现了高目标的达成，为公司创造了10项特殊贡献，总价值高达1806万元。

汤生龙在海尔的多岗位锻炼，练就了他过硬的本领。从最初的塑胶安保干事，到洗衣机业务主管、电子件业务主管、交管负责人、生产计划工程师等岗位，他始终保持着积极进取、兢兢业业的工作精神，一步一个脚印，走到了现在的岗位。

在职期间，汤生龙推动完成了多个项目，如2012年开始推进车间内物料周转和短途配送业务外包合并，通过人员优化、车辆改善等模式节省年度费用平均100万元；2016年协助采购将钣金开平线体出裁率由95.7%提升到98.84%，提升了生产合格率的同时降低了产品废品成本；2018年为钣金释放放多人化操作产品，实现自动化生产，设备可以连续不停机生产，减轻了人员工作量，提升了效率；2019年将模具推进精细化，实施推进精细合格生产，产品不合格不下线，不良品不外转，保障订单交付，并制定模具管理体系，具有模具保养效果好，产品质量生产稳定的优点；2021年PP料端到端直发融合后，完善系统配置，实现颗粒料直发到工厂，通过优化中间环节，每吨颗粒原料价格降低至原来的十分之一，每年可节约173万元。

海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其平台优势在汤生龙的事迹中得到了充分体现。海尔一直致力于为员工提供良好的发展平台，让员工在海尔的平台上实现自我价值，同时也为企业创造更高的效益。

谈及未来，汤生龙表示将继续坚持人单合一模式，为企业创造更高的效益。在海尔这样优秀的平台上，汤生龙一定能够取得更大的成功，为企业的发展做出更大的贡献。