为进一步推进权责清单的管理和运用，泰安新泰市委编办用好“三把尺”，创新机关职能运行监管方式，动态监管部门履职情况，优化部门核心职责管理精细化、规范化、科学化，推动机关职能运行监管工作提质增效。

一是分领域，定指标，打造职能运行个性化“标尺”。结合部门职能差异，全方位、多领域对相关部门职责履行和机构编制执行情况进行客观评价，确保评估指标涵盖部门全部职能。基于部门职责差异设立个性化指标，明确评估要点，细化评分标准，从全面性、时效性、成效性等方面情况全面评估部门核心职能履职，精准刻画部门核心职能运行情况。同时，加强与部门具体工作人员联系指导，把控时间节点，明确工作内容，及时发现解决职能运行监管工作的困难问题，保障信息顺畅，提升工作效率。

二是强监管，明权责，握牢职能运行严格化“戒尺”。强化全过程监管，采取内部自查和外部监督相结合方式，定期对权责清单调整运行情况进行跟踪问效，对市直部门变更、取消的行政权力事项进行专项审查，将监管结果作为机构编制调整的重要依据，并按照考核评价标准逐条对工作任务完成情况进行评价赋分，汇总形成部门单位年终监管评估报告。确保权力、责任“双认领”，避免“越位”、“错位”、“缺位”等情况发生。

三是聚合力，强联动，抓好职能运行体系化“卡尺”。健全协同联动机制，强化与组织、人力资源社会保障等部门协同联动，对部门整体履职情况进行分析研判，详实了解被评估部门职能运行情况，有针对性地查摆部门履职短板、部门运行堵点、卡点等体制机制问题。同时将机关职能运行监管结果纳入全市高质量发展综合绩效考核，部门单位法定职责运行成效得分直接与年度考核等次挂钩，及时反馈部门整改情况，实现结果互认，构建“大督导、大评估”联动格局，推动部门履职效能全方位提升。（孟一凡 陈楚齐）