为全面学习贯彻新时代党的建设新部署新要求，浪潮集团财务有限公司（以下简称“浪潮财务公司”）党总支坚持围绕“1”线、抓住“2”建、提升“3”度、突出“5”色的“1235”党建工作模式，深入发掘党建工作与金融服务深度融合潜力，以高质量党建引领公司高质量发展。

聚力围绕“1”线，筑牢党建工作思想根基

浪潮财务公司党总支紧紧围绕理论学习这条主线，始终把党员干部思想政治建设摆在首要位置，实行党总支带支部、党员带群众“双带”学习模式，通过党总支理论学习小组集体学习、党支部集中学习、党员个人自学等方式常态化加强理论武装。2023年，组织开展“第一议题”学习50余次，开展专题学习20余次，开展党课学习10余次，进一步筑牢思想政治基础，增强党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

聚力抓住“2”建，提升组织凝聚力和战斗力

浪潮财务公司党总支坚持“制度建设”“组织建设”两手抓，探索建立健全党建工作长效机制，切实提升组织凝聚力和战斗力。把制度建设摆在更加突出位置，自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，加快构建务实管用、符合公司特点的党建工作制度体系。公司现有党内制度10余项，切实发挥好重要风向标作用，全面提升公司党建工作科学化、规范化、制度化水平，在推进新时代党的建设新的伟大工程中走在前列、作出表率。加强组织建设，发挥党员先锋模范作用，着力营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围，进一步激发党员队伍生机活力，引导公司党员在岗位上把党员身份亮出来，在工作中把良好形象树起来，在群众中把先锋模范作用显出来，为公司实现高质量发展贡献力量。

聚力提升“3”度，推动员工素质全面提升

凝聚向心力求广度，运用“我来讲党课”“我和我的支部”等活动，多点发力全面推进“一支部一品牌一特色”，从多领域提升知识丰富度、多形式增加学习积极性、多场景丰富授课趣味性。凝聚执行力求深度，狠抓执行力建设，做到有决议必执行，有责任必担当。员工树立进取向上、勇于担当的心态，工作中认真做好本职工作，胆大心细，严谨细致，让“马上就办”成为常态。凝聚战斗力求力度，加强人才队伍建设，促进员工能力倍增，以集团内、产业间、多岗位轮岗工作交流等形式，常态化抓好专项培训、每季一考等方式着力提升员工能力素质，员工工作热情持续激发，战斗力不断凝聚。

聚力突出“5”色，打造金融特色党建品牌

红色党建多元化，三全一体开新局。坚持“三全”党建，打造“小机构大党建真实效”的党建工作格局。一是全员参与，组织开展“观红色电影忆峥嵘岁月”“业务全知道”等专题活动，确保党性教育覆盖全员。二是全资源共享，与三涧溪党委签订党建共建协议，与省建行等单位开展联合党建，切实将党建优势转化为发展优势。三是全方位引领，坚持把党建作为统揽全局总抓手，围绕中心工作，办实事解难题，以党建工作新成效开创各项工作新局面。金色服务精准化，大兴调研亮特色。为切实发挥好“四个平台”功能，浪潮财务公司党总支组建“党建引领，双融双促”党员突击队。一是坚持精准服务。突击队遵循“一企一策”的原则，深入了解成员单位需求，密切跟踪政策导向，为产业单位提供结算、信贷、保函、国际业务等全方位金融服务。二是提供高效服务。针对成员单位的临时性多样化需求，党员突击队开展驻场服务，全面联动成员单位及银行同业机构，提供全流程服务帮助成员单位解难题，让成员单位感到用心、贴心、暖心。青色育才专业化，党管干部强动力。浪潮财务公司党总支坚持“党管干部”“党管人才”理念，强化“双培养”工作，重点关注干部人才政治素质、思想作风、勤政廉洁、职业道德等方面，培养选拔政治坚定、实绩突出、敢于担当、群众公认的年轻干部。一是选拔敢担当、善作为的年轻人才充实进中层干部队伍，其中中层干部中年轻干部占比90％；二是稳步打造高学历干部队伍，本科及以上占比100％，硕士研究生及以上占比超过30％；三是持续建设政治过硬的干部队伍，中层干部中党员占比83％；四是着重塑造专业化干部队伍，中层干部中5年及以上经济金融工作经验者占比92％。蓝色科技长效化，产融结合增活力。浪潮财务公司党总支紧跟改革步伐、锐意创新。一是党员带头探索业务创新。积极整合金融资源，协调十余家银行同业机构提供财务公司票据保贴，探索票据业务创新，拓展质押回购及直转闭环业务，持续提升财务公司服务能力。二是坚持“我为群众办实事”，成立《金融周报》编辑组，为成员单位发展收集整理国内外经济金融要闻、金融数据、个人金融政策等方面信息，为践行“为员工谋求福祉”的责任使命，在金融周报中添加“个人金融”栏目板块，切实为成员单位提供贴身金融服务，满足成员单位的所思、所想、所求。绿色清廉特色化，思想建设提质效。浪潮财务公司党总支结合业务特色，统筹推进“廉洁文化四进”工作，深化新时代廉洁企业文化建设。一是廉洁文化进班子。将廉洁文化建设列入党总支议事日程，实行“一把手”负责制，为廉洁文化建设提供组织保证。二是廉洁文化进思想。积极宣传金融行业廉政教育典型案例，让公司全体职工受警醒、明底线、知敬畏。三是廉洁文化进岗位。通过《从业人员日常行为排查办法》等制度建设，定期开展员工异常行为排查。四是廉洁文化进业务。在贷款业务、合同审查等工作中加强合规审查和监督，业务审查率和合同审查率达100％。

未来，浪潮财务公司党总支将坚持“1235”党建工作模式，不断强化党建与业务同频共振、融合发展的能力，以高质量“党建＋金融”助力集团产业高质量发展。