崂山区聚焦实体经济和招商引资、城市更新和城市建设、作风能力提升这三条主线，把重点项目建设作为经济工作的主战场、主阵地。2023年，对重点项目实行项目清单化、清单节点化、节点责任化调度方式，以“项目清单化”的方式“切进去”，重点项目逐一“解剖麻雀”，以“清单节点化”“节点责任化”的方式将项目“切开来”，找准矛盾症结，采取有效措施，全力加快项目建设时序进度，不断推动项目提速、提效、提质。在此基础上，崂山区进一步梳理项目落地流程，主动对接项目建设单位，结合第四季度冲关和第一季度开门红的关键期，提出了“10月份拉单子、11月份定盘子、12月份跑手续、来年1月份抓开工”的创新管理模式，为项目落地再提速提供了硬核支撑。

一、项目管理“快速化”

通过“10月份拉单子、11月份定盘子、12月份跑手续、来年1月份抓开工”的新型管理模式，将原来人代会后定盘子、推项目的管理周期提前了至少半年，为项目提前跑手续、早开工、早达产奠定了基础。

2022年6月，区各部门就启动了2023年固定资产投资项目梳理工作。8月，各部门完成项目上报。10月，2023年崂山区固定资产投资项目情况经区委、区政府主要领导研究同意后正式形成清单。11月，针对项目清单预估立项、土地、规划、开工等工作流程，明确44个项目可提前到第四季度开工。

二、项目管理“精准化”

通过建立“1个项目，1个年度目标，12个月度目标，N个关键节点”的项目进度控制架构，以及“主要领导顶格推进、区级领导包联、主管部门和责任部门双牵头、职能专班精准”的项目推进模式，压实项目和部门责任。为项目建设单位提供了更好的服务，为项目按期推进提供了更多的保障。

对纳入2023年崂山区固定资产投资项目清单的，建立“1个项目，1个年度目标，12个月度目标，N个关键节点”的项目进度控制表。同时将32个部门列为责任单位，为每个项目设立责任单位。各责任单位组建项目专班，坚持“一项目一专班，一问题一清单，一节点一分析”，精准精细的服务项目加快推进。在区政府大楼设立公示栏，每月、每周或关键节点通过亮“红黄绿灯”对项目责任单位进行提醒和督促。对部分项目推进不力或项目投资没有应纳尽纳的，由区分管领导签发《年度固定资产投资纳统工作提示函》，提醒责任单位完成年度目标任务。同时，区政府督查室印发专项督查通知，督导责任单位落实任务。

三、项目管理“智能化”

通过建立“项目进展一周一报、项目形象实时采集”的信息化进度确认方式，将责任单位系统直报和卫星遥感分析、无人机倾斜摄影等先进技术分析有效结合，科学跟踪项目进度，解决了不能及时巡检项目的难题，切实提高全区固定资产投资等经济运行情况的综合研判能力。

面对投资项目数量多，涵盖项目建设生命周期长等特点，崂山区始终坚持数字化管理的模式，自2008年起就建立起项目管理系统，为每个项目建立起项目卡，每周更新项目信息，科学分析项目进展和经济运行情况。随着三维立体分析、卫星遥感分析、无人机倾斜摄影等先进技术的发展，2022年崂山区又投入200万元重新打造投资项目管理系统。通过共享土地、规划、建设等审批数据，多元分析卫星遥感和无人机航拍等现状数据，系统可以实时分析项目进展，掌握项目进展，进而做出科学预判，切实提高项目管理效率。